Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 1,0, FOM Hochschule fur Oekonomie & Management gemeinnutzige GmbH, Stuttgart, Veranstaltung: Management, Sprache: Deutsch, Anmerkungen: KLEINE Seminararbeit, Kommentar des Dozenten: Kapitel 3 hatte auch noch zwei Unterkapitel haben konnen - zu Kapitel 3: Der Zusammenhang und die Nutzung des Instruments in der Startphase hatte etwas mehr in den Vordergrund geruckt werden konnen - Fazit: Bzgl. des Instruments im Allgemeinen ist das Fazit gut. Es fehlt jedoch eine kritische Betrachtung der Eignung des Instruments in der Grundungsphase., Abstract: EINLEITUNG Nichts ist so erschreckend, wie nicht wissen und doch handeln." Johann Wolfgang von Goethe Bereits Goethe implizierte in seinem Sprichwort, wie fatal es sein kann zu handeln, ohne weder Ziele noch Risiken zu kennen oder zu bedenken. Die Strategische Planung eines Unternehmens baut auf diesem Gedanken auf, denn sie setzt voraus, dass die Ausgangsposition und Ziele eines Unternehmens sowohl definiert werden als auch eindeutig und verstandlich sind. Im Zuge der Suche nach der grundsatzlichen Stossrichtung eines Unternehmens kann dabei auf mehrere Analyseinstrumente zuruckgegriffen werden. Als eines dieser Instrumente liefert die SWOT-Analyse Informationen daruber, wie sich ein Unternehmen positionieren kann, um in Zukunft wettbewerbsfahig zu sein und effektiv auf Einflusse zu reagieren. Hierfur wird eine Betrachtung sowohl der Unternehmensumwelt als auch des Unternehmens selbst durchgefuhrt. Die gewonnenen Daten beider Analysen werden miteinander kombiniert. Aus den Ergebnissen lassen sich Ziele, Strategien und Massnahmen ermitteln, welche ein Unternehmen erreichen kann und verfolgen sollte. Aufgrund dieser informationsgewinnender und informationsverdichtender Wirkung ist die SWOT-Analyse ein Instrument der Unternehmensfuhrung, welches nicht nur fur ein bestehendes Unternehmen, sondern auch fur ein Unterneh