Die unsichtbare Kraft: Mit gelebter Unternehmenskultur zum Erfolg

Die Herausforderungen der neuen Dekade.- Wie reagieren Unternehmen auf die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts?.- ... mit Fusionen.- ... mit Globalisierung.- ... mit Nutzung neuer Technologien.- ... mit interner Neuorganisation.- ... mit einem „bewussten“ Führungsverständnis.- ... mit dem Erfolgsfaktor Mensch.- Die unsichtbare Kraft.- Was steckt hinter der unsichtbaren Kraft?.- Kulturformen (Kulturmilieus) in Unternehmen.- Beispiele für Kulturmilieus.- Traditionskultur am Beispiel der Firma Haribo.- Die Reaktionskultur an Beispielen.- Aktionskultur an Beispielen.- Innovationskultur am Beispiel der fischerwerke.- Neue Kulturausprägungen als Reaktion auf die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts.- Erkennen der Unternehmenskultur — die KISS-Formel.- Der Kultur-Check im Unternehmen — Messen der Kultur durch die Culture ScoreCard® (CSC®).- Die Struktur und der Prozess des Cultural Check und des CSC®-Vorgehens.- Integration in den Balanced-ScoreCard-Prozess.- Erkenntnisse ohne Konsequenzen sind wertlos — der Quick Check als erster Schritt.- Der Vier-Schritte-Quick-Check.- Ganzheitliche Unternehmenskulturanalyse.- Quick Check.- Reflexionsfragen zur Schaffung von Bewusstsein Ihrer bestehenden Unternehmenskultur.- Kurzkulturprofil zur Ist-Analyse.- ... und so könnte ein Kulturentwicklungsprozess aussehen.- Resümee/Nachwort.- Stichwortverzeichnis.- Die Autoren.

Jill Schmelcher ist Unternehmensberaterin und geschäftsführende Gesellschafterin einer international tätigen Management-Consultingfirma. Ihr Schwerpunkt liegt in der Personal- und Unternehmenskultur-Entwicklung sowie in der Begleitung von Veränderungsprozessen. Richard Linxweiler ist Professor für Marketing an der Fachhochschule Pforzheim und als Markendesigner tätig. Marion Witte ist Trainerin für Personalentwicklung, Unternehmenskultur und NLP-Prozessarbeit.

Kreativität, Motivation, Verbindlichkeit und Transparenz sind entscheidend, um neuen betrieblichen Chancen und Herausforderungen erfolgreich zu begegnen. Jill Schmelcher, Richard Linxweiler und Marion Witte weisen aus langer Beratungs- und Lehrpraxis den Weg, mit gelebter Unternehmenskultur Potenziale optimal zu mobilisieren, zu fördern und auf rasanten Wandel auszurichten. Mit ihrer Mess-Methode "Culture ScoreCard" (CSC) liefern sie ein Instrument, "weiche Faktoren" genauso für den Unternehmenserfolg messbar zu machen wie quantitative Kennzahlensysteme. Sie schlagen eine fallbezogene Verknüpfung von CSC mit der Balanced ScoreCard vor, um formelle wie informelle Erfolgsfaktoren im Unternehmen miteinander zu verknüpfen.

Ein praxisnahes Arbeitsbuch für alle, die ihre Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit entscheidend verbessern wollen.

Jill Schmelcher ist Unternehmensberaterin und geschäftsführende Gesellschafterin einer international tätigen Beratungsfirma. Ihr Schwerpunkt liegt in der Personal- und Unternehmenskultur-Entwicklung sowie in der Begleitung von Veränderungsprozessen. Richard Linxweiler ist Professor für Marketing an der Fachhochschule Pforzheim und als Markendesigner tätig. Marion Witte ist Trainerin für Personalentwicklung, Unternehmenskultur und NLP-Prozessarbeit.