Masterarbeit aus dem Jahr 2016 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Maschinenbau, Note: 1.0, Ruhr-Universit t Bochum, Sprache: Deutsch, Abstract: Globalisierung und Digitalisierung wandeln Gesellschaft und Wirtschaft in einem Tempo, das seinesgleichen sucht. Diese Transformation ist Risiko und Chance zugleich. Jedoch erfordert der damit verbundene Ver nderungsdruck in Unternehmen an vielen Stellen neue Strukturen und F hrungsmodelle, die mitunter auch einen Kulturwandel f hren. Dar ber hinaus bedarf es neuer Kompetenzen, um in den schnelllebigen M rkten von heute mehr Agilit t zu gew hrleisten. Dadurch ist es Unternehmen m glich, mit den Wettbewerbern mitzuhalten. Das setzt voraus, dass sich die Unternehmen als Ganzes und sich in ihren jeder einzelne Mitarbeiter gleicherma en entwickeln kann. Im Rahmen dieser Masterarbeit wurden, nach einer theoretischen Einf hrung im Bereich digitale Transformation und Unternehmenskultur, drei relevante Studien betrachtet, die sich mit der digitalen Transformation in unterschiedlichen Branchen besch ftigt. Weiterhin wurde eine Branchen- sowie Unternehmenskulturanalyse durchgef hrt, die genutzt wurde, um den Einfluss der Digitalisierung auf die Unternehmenskultur und die f r die digitale Transformation der Unternehmenskultur relevanten Faktoren zu ermitteln. Anschlie end wurde aufgezeigt, wie eine digitale Unternehmenskultur aussehen und welche Anforderungen und Bedingungen sie erf llen muss. Ziel der Arbeit war es, mittels der quantitativen-, methoden- und leitfadengest tzten Analyse festzustellen, welchen Einfluss die Digitalisierung auf Unternehmen und deren Unternehmens kultur aus bt. Hierzu wurde f r den systematischen Umgang mit den digitalen Ver nderungen ein Leitfaden entwickelt. Dieser hat das Ziel, die Organisationen in dem notwendigen Ver nderungsprozess durch analytische Betrachtungen und L sungsimpulse zu unterst tzen. Zudem stellt der Leitfaden ein Vorgehensmodell zur Steigerung des digitalen Reifegrades in den Unt