Diskurse und Strategien in Organisationen: Ein Beitrag zu einer prozeßorientierten Theorie der strategischen Führung

Einführung: Grundzüge eines prozeßorientierten Strategieverständnisses.- Erstes Kapitel: Prozeßorientierte Theorie der strategischen Führung: Ansatzpunkte und das Interesse an “Diskursen”.- Zweites Kapitel: Der fortlaufende organisatorische Prozeß im Lichte einer Diskursbetrachtung.- Drittes Kapitel: Strategien und Unternehmenspolitik im Lichte der Diskursbetrachtung.- Schlußbemerkung.

Dr. Oliver Niedermaier promovierte 1998 bei Professor Dr. Dr. h. c. mult. Werner Kirsch, Ludwig-Maximilians-Universität München.

Betriebswirtschaftliche Überlegungen zur Prozeßorientierung konzentrieren sich meist auf Aspekte der Wertschöpfung (Business Reengineering-Ansätze). In der Organisationstheorie und in der strategischen Managementlehre ist diese Hinwendung zu organisatorischen Prozessen noch nicht in hinreichendem Maße geleistet. Auf der Analyse dieses Defizits baut Oliver Niedermaier seine sprachtheoretisch inspirierte Untersuchung auf. Er stellt damit Kategorien zur Verfügung, die es ermöglichen, das strategische und politische Geschehen in Organisationen abstrakt zu erfassen. Mit diesem Organisationsverständnis geht ein prozeßorientiertes Verständnis der Strategieentstehung bzw. -entwicklung einher.