Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Technische Universit t Ilmenau (Betriebswirtschaftslehre), Sprache: Deutsch, Abstract: Distributed und Shared Leadership, die eine Form der ver- oder geteilten F hrung vorschlagen, werden dabei als m gliche L sungsans tze betrachtet, den sich stetig ndernden Umweltbedingungen entgegenzutreten. Im Rahmen dieser Arbeit soll daher untersucht werden, welche Merkmale diese Ans tze von bereits etablierten F hrungskonzepten abgrenzen, welche Chancen und Risiken Unternehmen ber cksichtigen m ssen und wie diese Ans tze erfolgreich implementiert werden k nnen. Im folgenden Kapitel wird daher zun chst auf die Herausforderungen eingegangen, die Unternehmen vor neue Bedingungen stellen und F hrungspraktiken berdenken lassen. Darauf folgend werden die F hrungsans tze des Distributed und Shared Leadership hinsichtlich ihrer Definitionen, Merkmale und Ziele n her betrachtet. Anschlie end erfolgt die Darlegung, welche Chancen und Risiken aus diesen Ans tzen hervorgehen und welche F hrungsaufgaben berhaupt verteilt werden k nnen. Darauf aufbauend wird im nachfolgenden Kapitel auf Handlungsempfehlungen eingegangen, die eine erfolgreiche Unternehmensimplementierung erm glichen. Abschlie end erfolgt ein zusammenfassender berblick und eine kurze Reflexion des Themas.