Magisterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich Medien / Kommunikation - Interkulturelle Kommunikation, Note: 1,0, Universitat Wien (Publizistik- und Kommunikationswissenschaft), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit setzt sich vordergrundig mit interkultureller Kommunikation in Organisationen am Beispiel der Wiener Polizei auseinander und geht der Frage nach, ob ihr Bekenntnis zu Diversitat gelebte Vielfalt oder Vielfalt unter uniformierenden Einschrankungen, also Diversitat in Uniform oder doch uniforme Diversitat bedeutet. Um eine Antwort zu finden, werden zuerst Organisationen im Allgemeinen beleuchtet, ihre Kultur, ihre Kommunikation und die Voraussetzungen fur die erfolgreiche Implementierung von Diversitats-Management, um die personelle Vielfalt optimal nutzen und fordern zu konnen. Denn Organisationen sind meist fur die Bedurfnisse der Mehrheitsgesellschaft gestaltet. Wie aber mussen sie intern auf Vertreter etwaiger Minderheitengesellschaften reagieren? Mussen sie bestimmte Voraussetzungen erfullen, bestimmte Umstrukturierungen vornehmen oder sich einfach auf den Assimilationswillen der Betreffenden verlassen? Die Wiener Polizei setzte in diese Richtung bereits einige wirkungsvolle Schritte - besonders mit der Rekrutierungsinitiative Wien braucht dich ," um Diversitat uber den Neuzugang in die Organisation zu bringen. Dabei und in der internen Umsetzung versucht sie einen eigenen, klaren Weg zu gehen, der sich deutlich von Bevorzugungen wie Benachteiligungen distanziert, den Nutzen von Kollegen anderer Herkunft in sprachlicher wie kultureller Hinsicht anerkennt und einzusetzen weiss, aber sich klar gegen Unterschiede jeglicher Art ausspricht. Letzteres liegt zum einen an der militarischen Tradition der Polizei, welche nicht zuletzt durch die Uniform und die ausgepragte Hierarchie von Anfang an Unterschiedliches zu vereinheitlichen sucht und zum anderen an der ebenfalls hierarchisch ausgepragten Kommunikation mit der Aussenwelt, mit der Bevol