Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Haben Sie schon mal berlegt, ob Ihre Projektkrise nicht dadurch begr ndet sein k nnte, dass die personelle Vielfalt nicht beachtet worden ist? Werden alle ProjektmitarbeiterInnen ihren F higkeiten gem eingesetzt oder ist die Aufgaben bergabe durch stereotype Zuschreibungen beeinflusst? Welche Wirkung hat die Projektleiterin eines Technikprojekts in einem reinen M nner- Projektteam? Dass in internationalen Projekten eine besondere soziale Dynamik wirkt und spezielle Spielregeln f r eine krisenfreie Zusammenarbeit notwendig sind, ist bekannt. Noch wenig bis gar nicht diskutiert wird jedoch die Tatsache, dass zahlreiche zus tzliche Dimensionen personeller Vielfalt wirken: Geschlecht, Lebensalter, Behinderung, Religion, soziale Herkunft... Es zahlt sich aus, Diversity in Projekten wahrzunehmen, zu reflektieren und bewusst einzusetzen. Das Buch richtet sich an Projektmanagerinnen und -manager in Privatwirtschaft und ffentlicher Verwaltung und an alle, die sich f r Gender und Diversity interessieren.