Diversity Management hat sich in den letzen Jahrzehnten auch im deutschen Sprachraum immer mehr zu einer unumgänglichen Thematik für Personalisten entwickelt. Globalisierungstendenzen, demographischer Wandel und ein sich immerfort wandelnder Arbeitsmarkt treiben Arbeitgeber aller Art dazu, sich den Herausforderungen einer vielfältigen Belegschaft zu widmen. Der Autor beschäftigt sich in diesem Werk mit der Frage, wie eine Implementierung von Diversity Management aussehen kann und welche Erfolgsfaktoren dabei zu beobachten sind. Eine fundierte theoretische Übersicht über bestehende Modelle und Lösungsskizzen dient als Basis für eine empirische Untersuchung in ausgewählten österreichischen Organisationen. Dabei soll vor allem die Frage geklärt werden, warum gerade im Bereich der Implementierung von Diversity Management eine universale Blaupause für Erfolg nicht zu existieren scheint und wo daher die Herausforderungen bei der Umsetzung liegen.