Diese Arbeit widmet sich der empirischen Forschung, die dem Dynamic Capability View zu Grunde liegt. Dem Dynamic Capability View folgend, müssen Unternehmen im Besitz sogenannter Metakompetenzen sein, mit deren Hilfe die organisatorischen Ressourcen und Fähigkeiten integriert, aufgebaut und konfiguriert werden können. Denn nur im Besitz dieser spezifischen Fähigkeiten ist es Unternehmen möglich ihre strategischen Kompetenzen neu- und weiterzuentwicklen, um somit auch in dynamischen und komplexen Unternehmensumwelten nachhaltig erfolgreich zu sein. Im Rahmen der strategischen Managementliteratur gewinnt der Dynamic Capability View nicht zuletzt aufgrund bzw. gerade wegen der steigenden Anzahl der konzeptionellen und auch empirischen Foschungsbeiträge, an Bedeutung. In dieser Arbeit werden die aktuellen, empirischen Studien dieses noch relativ jungen Strategieansatzes beleuchtet, systematisch geordnet und kategorisiert.