Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien: Interdependenzen in Theorie und Praxis de Peter Hutterer

Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien: Interdependenzen in Theorie und Praxis

Autor Peter Hutterer
de Limba Germană Paperback – 24 noi 2012
​Das Buch intendiert einen Beitrag zur ressourcenorientierten Perspektive des strategischen Managements. Aufbauend auftheoretischen Betrachtungen werden Mikrofundierungen von Dynamic Capabilites zweier Geschäftsbereiche eines High-Tech Unternehmens identifiziert und analysiert. Die Bereiche sind innovationsstrategisch unterschiedlich ausgerichtet. Dies nimmt der Autor zum Anlass, Interdependenzen zwischen Innovationsstrategien und Mikrofundierungen von Dynamic Capabilities abzuleiten und zu einem strategischen Erklärungsmodell weiterzuentwickeln.
Citește tot Restrânge

Preț: 45982 lei

Preț vechi: 54096 lei
-15% Nou

Puncte Express: 690
Preț estimativ în valută:
87100€ • 9255$ • 7330£

Carte tipărită la comandă

Livrare economică 03-17 ianuarie 25

 Adaugă în coș

Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă
Preluare comenzi: 021 569.72.76

Specificații

ISBN-13: 9783658010935
ISBN-10: 3658010932
Pagini: 404
Ilustrații: XXVI, 376 S. 95 Abb.
Dimensiuni: 148 x 210 x 21 mm
Greutate: 0.48 kg
Ediția:2013
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Public țintă

Research

Cuprins

​Einleitung.-Neues St. Galler Managementmodell als Bezugsrahmen.- Dynamic Capabilities.-Interdependenzen zwischen Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien.-Zusammenfassung und Ausblick.

Notă biografică

Dipl.-Ing. Mag. Dr. Peter Hutterer studierte Mechatronik und Wirtschaftswissenschaften an der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz und der Copenhagen Business School (CBS). Er ist als Universitätsassistent am Institut für Strategisches Management der JKU tätig und promovierte bei o.Univ.-Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA.

Textul de pe ultima copertă

Trotz umfassender konzeptioneller Erforschung von Dynamic Capabilities existiert auf Ebene ihrer system- und prozessbasierten Mikrofundierungen noch eine Vielzahl an unbeantworteten Fragen. Peter Hutterer intendiert einen Beitrag zu dieser ressourcenorientierten Perspektive des strategischen Managements und erforscht Strukturen und Prozesse im Zusammenhang mit Innovationsstrategien. Aufbauend auf theoretischen Betrachtungen identifiziert und analysiert er Mikrofundierungen von Dynamic Capabilites zweier Geschäftsbereiche eines High-Tech Unternehmens. Die Bereiche sind innovationsstrategisch unterschiedlich ausgerichtet. Dies nimmt der Autor zum Anlass, Interdependenzen zwischen Innovationsstrategien und Mikrofundierungen von Dynamic Capabilities abzuleiten und zu einem strategischen Erklärungsmodell weiterzuentwickeln.                                                                                                                              
 
 Der Inhalt
- Dynamic Capabilities
- Mikrofundierungen von Dynamic Capabilities
- Interdependenzen zwischen Dynamic Capabilities und Innovationsstrategien
- Theorieentwicklung
-  Neues St. Galler Managementmodell als Bezugsrahmen
 
 
Die Zielgruppen
- Dozenten und Studenten der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Strategisches Management, Organisation, Innovationsmanagement und F&E-Management- Führungskräfte in Unternehmen und Consulter von High-Tech Unternehmen
 
 
 
Der Autor
Dipl.-Ing. Mag. Dr. Peter Hutterer studierte Mechatronik und Wirtschaftswissenschaften an der Johannes Kepler Universität (JKU) Linz und der Copenhagen Business School (CBS). Er ist als Universitätsassistent am Institut für Strategisches Management der JKU tätig und promovierte bei o.Univ.-Prof. Mag. Dr. Franz Strehl MBA.

Caracteristici

Wirtschaftswissenschaftliche Studie Includes supplementary material: sn.pub/extras