Studienarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule Harz Hochschule fr angewandte Wissenschaften, Veranstaltung: Betriebliches Rechnungswesen, Sprache: Deutsch, Abstract: Traditionelle betriebswirtschaftliche Gr en aus dem operativen Rechnungswesen bestimmen nach wie vor die Managemententscheidungen und demzufolge die strategische Ausrichtung der unterschiedlichsten Unternehmen. Dabei bedient sich das operative, oder auch interne Rechnungswesen genannte, Controlling unterschiedlicher Lenkungssysteme. Zu diesen Lenkungssystemen gehrt zum einen die Kosten- und Leistungsrechnung. Unter der Kosten- und Leistungsrechung wird die Erfassung und Aufteilung von Kosten und Leistungen, die durch die eigentlichen betriebsbedingten Vorgnge entstanden sind verstanden. Die Unterscheidung von betriebszeckbezogenen und betriebszweckunabhngigen Vorgngen ermglicht dem internen Rechnungswesen die Ermittlung von periodengerechten Betriebsergebnissen und Stckerfolgen. Daraus folgend werden Informationen an das Management weitergeleitet die zur nderung oder Beibehaltung der eingeschlagenen Unternehmensstrategie beitragen. Ein weiteres System fr Entscheidungsfindungen des Managements stellt die Bildung und Analyse von Kennzahlen dar. Kennzahlen sind komprimierte betriebswirtschaftlich relevante Ma gr en, die in Form von Verhltniszahlen oder Absolutzahlen ber einen zahlenm ig erfassbaren Sachverhalt berichten. Diffizile unternehmerische Sachverhalte werden so auf eine einfache Art abgebildet. Dieses gewhrleistet ein schnelles und effektives Arbeiten. Jedoch bedarf es der kritischen Wrdigung dieser allein auf Kennzahlen und Kosten orientierten Unternehmen.