Trotz zuletzt rucklaufiger Zahlen an Unternehmensinsolvenzen bleibt die Relevanz der Krisen- und Insolvenzforschung aufgrund eines Anstiegs von vergleichsweise grosseren Insolvenzfallen mit entsprechend hohen finanziellen Schaden ungebrochen. Ein Problem bestehender Forschungsansatze liegt jedoch darin, dass diese regelmassig auf den Grenzfall der Insolvenz abstellen und auf diese Weise nur weit fortgeschrittene Krisenstadien im Fokus der Analysen stehen. Um die Wahrscheinlichkeit fur eine Krisenuberwindung zu erhohen, mussen solche aber moglichst fruhzeitig erkannt werden. Mathias Ollmann greift diese Problematik auf und leistet einen Beitrag zur fruhzeitigen Vermeidung von Unternehmenskrisen. Er zeigt auf, wodurch sich Unternehmen auszeichnen, die in Zeiten externer Krisenursachen bzw. -ausloser vergleichsweise besser gerustet sind, bei denen eine externe Krise (wie eine globale Finanzkrise) also nicht sofort eine interne Unternehmenskrise auslost. Neben der eigentlichen Unterscheidung solcher krisenresistenter und nicht-krisenresistenter Unternehmen werden zudem auch Empfehlungen zur aktiven Forderung der Krisenresistenz vorgestellt.