Masterarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2,0, Sales Manager Akademie Wien, Sprache: Deutsch, Abstract: "Planung bedeutet, den Zufall durch den Irrtum zu ersetzen." ... kann sein, aber: Aus einem Irrtum kann man lernen, aber aus Zuf llen nicht. Ob dieses bekannte Zitat stimmt oder nicht, soll der Leser entscheiden, aber vor allem wirkt es u erst provozierend und regt zum Nachdenken an, womit es den Zweck erf llt. Denn wie der Titel dieser Master Thesis vermuten l sst, wird das Thema Controlling genauer behandelt, was eng mit der Planung verkn pft ist. Allerdings sollte dem Leser ber die Sinnhaftigkeit der Planung am Ende dieser Master Thesis eine bessere Antwort einfallen, als obiger Spruch. Zur Begriffserkl rung des Controllings gibt es in der Literatur leider sehr viele verschiedene Ans tze, weshalb wir uns nur auf wenige Ans tze beschr nken werden. Denn das Hauptaugenmerk dieser Master Thesis liegt nicht in der Definition und Gliederung von Controlling-Begriffen, sondern auf der praxisbezogenen Einf hrung einer Controller Services-Abteilung. Dabei wird bewusst auf literarische Ausschweifungen verzichtet, um Platz f r v llig neue Ans tze in der Einf hrungsphase zu schaffen. Vieles beruht dabei auf dem Fundament praktischer Erfahrungen und Konzentration auf das Wesentliche, womit wir in einigen Themen auch v lliges Neuland beschreiten werden. Mit der neuen Methode "Rapid Implementing", die im Zuge dieser Master Thesis zum ersten Mal beschrieben wird, sollen hohe Kosten und Risikofaktoren gerade in der Einf hrungsphase vermieden werden. Dies geschieht zum einen durch eine drastische zeitliche Reduktion und zum anderen durch die Gew hrleistung von qualitativ guten Ergebnissen. Mit dieser Methode sollte es durchaus m glich sein, die Gesamtkosten um bis zu 80% reduzieren zu k nnen. ...]