Diplomarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 5.5 (in der Schweiz), Sprache: Deutsch, Abstract: Die Auswahl und Einarbeitung von qualifiziertem Personal ist mit hohen Kosten und viel Aufwand verbunden. Die Einarbeitung der neuen Mitarbeiter geschieht haufig unsystematisch und ist sehr stark von der jeweiligen Abteilungsleitung abhangig. Gerade die Einfuhrung und die ersten Tage eines neuen Mitarbeiters in einem Unternehmen haben einen wesentlichen Einfluss auf den Erfolg oder Misserfolg seiner zukunftigen Arbeit, die Lange seiner Beschaftigung und seine Identifikation mit dem Unternehmen. Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, ein Einfuhrungskonzept zu erarbeiten. Dabei wird zuerst der IST-Zustand mittels eines Umfragebogens erhoben. Bei diesem Umfragebogen haben die Mitarbeiter die Moglichkeit, sich anonym zu ihrem Start zu aussern. Die Auswertung dieses Fragebogens bildet die Basis fur die anschliessende GAP-Analyse. Mit diesem Instrument aus dem strategischen Controlling wird der Soll-Zielwert definiert und mit dem IST-Zustand abgeglichen. Das Ergebnis der GAP-Analyse wird fur die Modellierung des Einarbeitungsprozesses verwendet. Der Einarbeitungsprozess wird in drei Teilprozesse unterteilt: Teilprozess 1 Von der Vertragsunterschrift bis zum ersten Arbeitstag Teilprozess 2 Der erste Arbeitstag Teilprozess 3 Vom zweiten Tag bis zum Ablauf der Probezeit Als weiteres Ergebnis dieser Diplomarbeit entsteht ein Dossier (Einfuhrungsprozess neuer Mitarbeiter), welches allen Abteilungsleitern abgegeben wird. Dieses bildet das Gerust und die Wegleitung fur den neuen, systematischen und zielgerichteten Einfuhrungsprozess.