Inhaltlich unver nderte Neuauflage. Eink ufer pflegen enge Kontakte zu Lieferanten, Produzenten oder Importeuren. Sie verkn pfen Organisationen, bernehmen also die Rolle so genannter Boundary Spanners. Mit zunehmender Intensit t und Dauer der Interaktion geht die Gefahr einher, dass Eink ufer "zwischen die Fronten" geraten: Sie handeln nicht mehr ausschlie lich als Agenten ihrer eigenen Organisation, sondern f hlen sich auch Externen gegen ber verpflichtet. Der Rollenkonflikt von Eink ufern und seine praktischen Implikationen f r Organisationen stehen im Mittelpunkt dieses Buches. Die Autorin Kathrin K pernik gibt einen berblick ber die Boundary-Spanning-Thematik, bertr gt das Konzept auf die Beschaffungsfunktion und untersucht den Sachverhalt in der Unternehmenspraxis anhand von Interviews und teilnehmender Beobachtung. Grundlage der Untersuchung bildet die Prinzipal-Agenten-Theorie. Sie wird auf die Dreiecksbeziehung zwischen fokaler Organisation, Eink ufern und Lieferanten angewendet. Das Buch richtet sich an alle Leser, die an der Boundary-Spanning-Thematik allgemein interessiert sind, ebenso wie an Manager, die Anregungen suchen, wie der Gefahr einer "Grenz berschreitung" im Einkauf begegnet werden kann.