Producir un cambio en la direccion de regresar a los otros; permitir el autocontrol y facilitar la autorresponsabilidad, escuchar activamente y permanecer en la busqueda de nuevas formas de comunidad, cercania, intimidad y propositos compartidos; explorando recursos internos y externos con autoconciencia ante procesos, sentimientos y emociones; manteniendose alerta ante las areas de oportunidad de crecimiento bilaterales -jefe-colaborador- en conversaciones cara a cara, mediante un dialogo apreciativo centrado en la persona; con la seguridad de estar en un proceso de crecimiento continuo que exige constante autoactualizacion y buscando ser mas flexibles, espontaneos y arriesgandose al encuentro con el otro con enfoque y apertura a la experiencia para descubrir competencias y talentos con una nueva actitud, llevara a crear verdaderos espacios de confianza y dialogo (Rogers, 1961; Buber, 1969, Dionne, 2001; Ciofalo, 2010)."