Si dos personas piensan mejor que una...se imagina como puede pensar un grupo entero? Si usted quiere descubrir las ventajas de la inteligencia colectiva para mejorar profesionalmente este libro le va a permitir conocer un metodo poderoso y simple a la vez. El metodo Grupo de Codesarrollo Profesional (GCP), fue creado por Adrian Payette y Claude Champagne en Montreal, Quebec (Canada), cuando el primero era profesor en la Escuela Nacional de Administracion Publica e impartio un curso para mejorar las habilidades gerenciales. El libro sera de gran valor para directores, gerentes, jefes de equipo, responsables de desarrollo organizacional, capacitadores, psicologos organizacionales, profesores, consejeros de empleo, coaches y otros profesionales que se dediquen al desarrollo del talento, de las habilidades de liderazgo y de gestion, a la orientacion profesional o a la consolidacion de equipos de trabajo. Este metodo se usa en Quebec desde el 1985. Actualmente se esta aprovechando mucho tambien en Francia, Belgica y en Suiza. En Canada ha tenido excelentes resultados en el sector publico (Centre de cervices partages de la fonction publique). Se ha implantado en el sector de la salud por ejemplo en el Hospital Sacre Coeur, en este caso fue parte de un programa de desarrollo del liderazgo de 40 gerentes. En el sector privado, empresas como IBM-Bromont, Hydro Quebec se han beneficiado con sus resultados. En la empresa de transporte publico STL (Societe de Transport de Laval en Quebec) se ha usado con exito para mejorar la colaboracion entre los directores de departamento. Ha generado efectos positivos en la comunicacion organizacional y en el nivel de compromiso de sus 600 empleados. La autora del libro fundo su empresa, Diaz Berrio Travail en Equipe en 2009. Desde entonces ha facilitado mas de 200 sesiones de codesarrollo y ha formado a mas de 76 facilitadores en 5 paises (Canada, Mexico, Chile, Francia y Espana). Ella da cursos intensivos presenciales y facilita grupos en la modalidad virtual lo que permite mejorar el desempeno y la colaboracion de equipos que trabajan a distancia. En la primera parte del libro se exponen los aspectos basicos del metodo y se habla de los tres roles fundamentales: el rol del cliente, es decir de la persona que presenta una situacion que desea mejorar, los consultores que son quienes van a contribuir a aclarar la situacion presentada, por medio de preguntas poderosas, y el facilitador es el que, teniendo una experiencia previa adecuada, guia al grupo en todo el proceso. Al final de cada sesion de Codesarrollo los participantes logran aprendizajes valiosos para ser mas efectivos y a crecer profesionalmente. En el capitulo uno explicamos como funciona este metodo y describimos sus condiciones de exito. El capitulo dos se enfoca en el rol del facilitador, el capitulo tres trata de las competencias que desarrollan los participantes de estos grupos a nivel del saber, del saber hacer y del saber ser. En el capitulo cuatro nos enfocamos en los objetivos generales del codesarrollo y mas particularmente en el objetivos de tomar un tiempo para la reflexion y el de aprender a dar y recibir ayuda. El capitulo cinco describe las siete etapas de una sesion de codesarrollo que van desde la presentacion de una situacion que se quiere mejorar o de un proyecto que requiere decisiones hasta el plan de accion realista y que responde a las necesidades identificadas por el cliente de la sesion. El sexto y ultimo capitulo relata tres casos de persnas que han mejorado su situacion profesional usando este metodo: uno es de un gerente de un hotel, otro de una profesional en el campo de la salud y otro de una responsable del desarrollo organizacional."