Te has planteado la necesidad de mejorar la estrategia de tu negocio pero no sabes que aspectos hay que considerar? Te ocurre que muchas discusiones con tu equipo de negocio son debidas a una falta de marco de referencia y se convierten en pugnas personales? Puedes decirme cual es la estrategia de tu empresa? Si tu respuesta se resume en una frase o incluye el concepto de precio tienes urgentemente que comprar este libro. Puedes definirme la ventaja competitiva de tu empresa? Si dudas es que no la tienes, o no eres consciente de ella, lo cual es un problema que debes solucionar.En el mundo empresarial utilizamos de forma constante conceptos cuyo contenido est pobremente definido y cuya aplicacin prctica es poco rigurosa y difusa. Uno de estos conceptos es el de estrategia.Todos hablamos de estrategia. Claramente necesitamos disponer de una, tenerla definida, conocerla y mejorarla de forma continua. Pero si te preguntara cul es tu estrategia empresarial, probablemente te creara un problema. Si te digo que la escribas, el problema se har patente. Si despus te preguntara cul es tu ventaja competitiva, posiblemente me responderas con lo mismo, normalmente con una de tus fortalezas. Si te preguntara despus por tus tcticas... quiz ya empezaras a malhumorarte.No se trata de formular definiciones acadmicas, sino de establecer un lenguaje lo suficiente slido para que los conceptos se puedan materializar en acciones, que stas respondan a un plan organizado que permita su monitorizacin y quiz lo ms importante, que ste lenguaje pueda ser compartido a lo largo y ancho de la empresa. De esta forma, cuando hablemos de un problema estratgico sabremos de qu estamos hablando, lo identificaremos con precisin, mejorar nuestra comunicacin interna as como nuestra capacidad de anlisis y avanzaremos ms rpidamente hacia su solucin.Con este libro pretendemos establecer un modelo til y sencillo para definir e implementar el proceso de estrategia de mrketing en la empresa. Porque la estrategia es un proceso, cuyos componentes deben ser alimentados y cuyos resultados marcarn la diferencia entre el xito o el fracaso.Y t, como estratega, tendrs que llevarlo cabo.El proceso de innovacin empresarial genera ideas que luego se consolidan en productos y servicios. Este proceso se produce de forma continua, en todos los trabajadores, en todo momento y no depende de horarios laborales. Por eso, toda empresa debe de tener identificado un proceso de innovacin aunque sea bsico.La innovacin se basa ms en una intercomunicacin bien gestionada que en un departamento tecnolgico de I+D.Todo esto se entiende mejor si lo enmarcamos en un modelo de estrategia empresarial que sea coherente, simple y manejable. Este libro introduce con este propsito el Modelo Sinttico de Estrategia de Mrketing MSSM(c) que gua al lector en el proceso de generacin y definicin de la estrategia empresarial estimulando la generacin de ideas, ordenando los conceptos y dejndolos preparados para ser incorporados en el plan general de marketing de la empresa.