In dieser Arbeit wird ein ganzheitliches Konzept fur das Produktkostenmanagement in der Auftragsfertigung vorgestellt. Als dessen Kern wird ein modulares und wissensbasiertes Kosteninformationssystem konzipiert. Daruber hinaus wird fur den Transfer in die Industrie ein Vorgehensmodell entwickelt und am Fallbeispiel der Siebenwurst Werkzeugbau GmbH validiert. Ziel der Arbeit ist die Ausgestaltung eines IT-gestutzten Kosteninformationssystems, bei dem Produktkostenmanagementaufgaben miteinander verzahnt und mit Kosteninformationen versorgt werden. Anwender aus den Bereichen Kalkulation, Konstruktion, Projektmanagement und Controlling sollen dazu befahigt werden Produktkosten effizient und verursachungsgerecht zu planen, erfolgskritische Kostenabweichungen fruhzeitig zu erkennen und proaktiv gegenzusteuern.