Synergieeffekte sind in der M&A-Praxis von zentraler Bedeutung. Tatsächlich erfüllen sich die Synergieerwartungen jedoch vielfach nicht. Hier setzt das Buch von Konstantin Leljakin an. Mittels einer Transaktionsfallstudie entwickelt er ein wissenschaftlich fundiertes und zugleich praxistaugliches Konzept zur Erfassung und Bewertung solcher Synergieeffekte. Das Konzept überzeugt - nicht nur aus wissenschaftlicher Perspektive, sondern auch und gerade aus der Sicht des Praktikers in der M&A-Branche.