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Autor Dieter Manz, Markus Gruberde Limba Germană Paperback – mai 2013
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Specificații
ISBN-13: 9783863864606
ISBN-10: 3863864603
Pagini: 263
Dimensiuni: 154 x 211 x 20 mm
Greutate: 0.43 kg
Editura: Pro Business
ISBN-10: 3863864603
Pagini: 263
Dimensiuni: 154 x 211 x 20 mm
Greutate: 0.43 kg
Editura: Pro Business
Notă biografică
Ing.
Markus
Gruber
ist
Vertriebsprofi.
Obwohl
sein
Fundament
in
der
Ausbildung
zum
Bauwirtschaftsingenieur
liegt,
wurde
ihm
in
der
Berufswelt
bald
klar,
dass
Verkaufen
heute
nur
mehr
sehr
wenig
mit
Technik
zu
tun
hat.
Verkaufen
bekam
in
seiner
Generation
eine
völlig
neue
Bedeutung.
Als
er
mit
25
Jahren
zum
Vertriebsleiter
in
einem
international
tätigen
Konzern
im
Bereich
Bauelemente
aufstieg,
trugen
seine
progressiven
Ansätze
sehr
rasch
sichtbare
Früchte.
Dabei
waren
es
vor
allem
seine
persönliche
Grundhaltung,
seine
Zielstrebigkeit
und
sein
methodisches
Vorgehen,
die
ihn
stets
die
bestmöglichen
Ergebnisse
aus
seinem
Team,
aber
auch
aus
seiner
eigenen
Verkaufsleistung
herausholen
ließen.
Jahrelange
Erfahrung
im
Change-Management,
verbunden
mit
seiner
Leidenschaft
für
den
Vertrieb
sind
mitunter
wesentliche
Faktoren
für
seinen
Aufstieg
in
eine
leitende
Vertriebsposition
gewesen.
Persönlich
sieht
er
seine
Fähigkeit
darin,
als
Coach
Mitarbeiter
weiterzuentwickeln
und
sie
auf
ihrem
Weg
zu
Höchstleistungen
zu
begleiten.
Er
gilt
mitunter
auch
als
Querdenker,
wenn
es
um
das
Thema
Vertrieb
geht.
Oft
reizt
er
damit
bewusst
sein
Umfeld,
um
neue
Sichtweisen
und
erfolgreichere
Methoden
in
Betracht
zu
ziehen.
Mag.
Dieter
Manz
ist
selbstständiger
Managementberater.
Im
Zuge
seiner
Praxis
als
Vertriebsleiter
und
Geschäftsführer
war
er
immer
wieder
auch
für
Unternehmen
tätig,
in
denen
Change-Management
gefragt
war.
Die
Optimierung
der
Vertriebsperformance,
Restrukturierung
der
Unternehmensorganisationen
oder
Turn-Around-Management
waren
dabei
seine
Kernaufgaben.
Aus
der
daraus
entwickelten
Expertise
im
Change-Management
von
Unternehmen
und
der
Optimierung
der
Vertriebsperformance
leitet
er
Methoden
ab,
um
Organisationen
oder
deren
Teilbereiche
rasch
und
nachhaltig
wieder
auf
gesunden
Kurs
zu
bringen.
Zwei
Faktoren
stehen
für
ihn
dabei
immer
im
Fokus:
Zum
einen
die
Mitarbeiter,
denn:
"Wer
es
schafft,
Menschen
für
eine
Aufgabe
oder
ein
Ziel
zu
begeistern,
der
hält
damit
einen
der
machtvollsten
Schlüssel
zum
Unternehmenserfolg
in
der
Hand."
Und
zum
anderen
natürlich
die
Kunden.
Darum
hat
für
ihn
der
Verkauf
eine
so
zentrale
Bedeutung.
Als
bewusst
pointierter
und
oft
polarisierender
Berater
hinterfragt
er
in
seiner
Arbeit
immer
wieder
verkrustete
Glaubenssätze
und
hochstilisierte
Selbstbilder.