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Erfolgreiches interkulturelles Projektmanagement de Lutz Becker

Erfolgreiches interkulturelles Projektmanagement

Editat de Lutz Becker, Walter Gora, Reinhard Wagner
de Limba Germană Hardback – 10 apr 2015
Mit der Globalisierung gewinnt internationales Projektmanagement zunehmend an Bedeutung. In den letzten Jahren werden dabei nicht nur politische, sondern auch kulturelle Grenzen - man denke an Länder-, Branchen- und Unternehmenskulturen - überschritten. Damit ergeben sich heute und morgen neue Herausforderungen für das Management und vor allem für die Führung in und mit Projekten. Projektmanagement hat schon lange die Domäne der Technik verlassen und einen zentralen Platz in der Organisation von Unternehmungen und Verwaltung eingenommen. Vom IT-Projekt über die Entwicklungshilfe bis hin zum Projektunternehmen, dessen Organisation sich ganz als Summe aller Projekte darstellt, nehmen Anteil und Spektrum der Tätigkeiten, die in Projekten stattfinden, stetig zu. Dieser elfte Band der Reihe "Die Neue Führungskunst - The New Art of Leadership" gibt konkrete Unterstützung bei der Führung interkultureller Projekte und hilft, Risiken, die sich aus interkulturellen Faktoren ergeben, einzugrenzen.
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Specificații

ISBN-13: 9783863296797
ISBN-10: 3863296796
Pagini: 398
Dimensiuni: 164 x 231 x 32 mm
Greutate: 0.75 kg
Editura: Symposion Publishing GmbH

Cuprins

Lutz Becker, Walter Gora, Reinhard WagnerVorwort................................................................................................... 17Literatur................................................................................................ 20Einführung: Kulturen, Organisationen & KonflikteLutz Becker, Francisco Javier Montiel AlafontWarum in interkulturellen Projekten das wahre Leben tobt........................ 23Eingangsüberlegungen zum interkulturellen Projektmanagement................ 23Was Kultur bedeutet............................................................................... 24Zum Beispiel: Zeit und Hierarchie............................................................ 27Wie Kultur entsteht................................................................................ 29Interkulturelle Projekte sind längst Normalität,interkulturelles Projektmanagement dagegen nicht................................... 31Kultur und Management......................................................................... 33Interkulturelle Projekte brauchen ein kollektives Gedächtnis...................... 37Zum Beispiel: Leistung........................................................................... 39Wicked Problems: Interkulturelle Projekte schaffen und bewältigensoziale Komplexität................................................................................ 41Erste Konsequenz: In interkulturellen Projekten schlägt Agilitätden Wasserfall....................................................................................... 45Zweite Konsequenz: Interkulturelle Projekte entwurzeln das Team -es braucht eine stabilisierende Führung................................................... 46Fazit...................................................................................................... 48Literatur................................................................................................ 49Zusammenfassung................................................................................. 54Stefan ScheurerReifegradorientierte Projektarbeit............................................................ 55Einleitung.............................................................................................. 55Von der Steinzeit direkt und ohne Umwege in die Zukunft?........................ 56Das Ganze sollte mehr sein als die Summe seiner Teile............................ 57Die Krux bei den Methoden -Ich habe einen Hammer, also besteht meine Welt aus Nägeln................... 61Systeme und Kulturen -ist die Lehmschicht ein Dilemma oder ein Segen?.................................... 64Größer schneller weiter oder die Kunst des Machbaren............................. 68Literatur................................................................................................ 72Zusammenfassung................................................................................. 73Louis KleinReflexion als Kernkompetenz - Wege aus der Kulturfalle.......................... 75Einleitung.............................................................................................. 75Community of Practice............................................................................ 76Handlungsfähigkeit................................................................................. 79Reflection in Action................................................................................. 84Resilienz............................................................................................... 88Systemisches Projektmanagement.......................................................... 90Literatur................................................................................................ 92Zusammenfassung................................................................................. 94Katja I. Korschinek, Cordula Braedel-KühnerWissenstransfer in interkulturellen Projektteams...................................... 95Dynamiken freisetzen und nutzen............................................................ 95Definitionen........................................................................................... 97Literatur.............................................................................................. 110Zusammenfassung............................................................................... 112Aufbau von Kompetenzen......................................................113Steffen Scheurer, Michael RibeiroKompetenzaufbau im inter nationalen Projektmanagement....................... 115Rahmenbedingungen des strategischen Kompetenzmanagements........... 115Grundlagen des strategischen Kompetenzmanagements......................... 127Kompetenzaufbau im internationalen Projektmanagement....................... 132Wettbewerbsvorteile im internationalen Projektmanagement................... 151Literatur.............................................................................................. 152Zusammenfassung............................................................................... 156Line Jehle, Nadine GenisyürekGlobale virtuelle Projektteams zu Höchstleistungen führen..................... 157Herausforderungen globaler virtueller Projekte....................................... 157Virtuelle Nähe als zentraler Erfolgsfaktor für dieFührung virtueller Teams....................................................................... 160Purple Space - ein virtueller Büroraum für die globalevirtuelle Zusammenarbeit..................................................................... 161Virtual Performance Assessment.......................................................... 166Literatur.............................................................................................. 173Zusammenfassung............................................................................... 174Yvonne G. SchoperEmpathie im internationalen Projektmanagement................................... 175Einleitung ........................................................................................... 175Abgrenzung von Empathie, Emotionaler Intelligenz undInterkultureller Kompetenz ................................................................... 176Empathie-basierte Teamführung ........................................................... 178Herausforderungen internationaler Projekte undaktuelle Lösungsansätze ..................................................................... 180Arten von interkulturellen Missverständnissen....................................... 181Kritik an den kulturstandard-basiertenProjektmanagement-Trainings................................................................ 190Konsequenzen für die Ausbildung interkultureller Projektmanager............ 193Literatur.............................................................................................. 196Zusammenfassung............................................................................... 199Diversity-ManagementTino Michalski, Miroslav Rasic, Darryl RizzatoStrategisches Diversity-Management in interkulturellen Märkten............ 203Strategisches Diversity-Management im globalen Hyperwettbewerb......... 203Paradigmen des Strategischen Diversity-Managementszwischen normativen und strategischen Aspekten.................................. 205Die erfolgreiche Implementierung desStrategischen Diversity-Managements.................................................... 208Strategisches Diversity-Management aus kultureller undpsychologischer Sicht........................................................................... 210Das Modell der vier Diversity-Ebenen als Instrument desStrategischen Diversity-Managements.................................................... 213Die Optimierung des Strategischen Diversity-Managementsin der Praxis........................................................................................ 216Strategisches Diversity-Management: Fazit und Ausblick......................... 221Literatur.............................................................................................. 223Zusammenfassung............................................................................... 227Gernot Wolfram, Claire Burnill-MaierSelbstwahrnehmung & Konfliktpotenziale im Projektmanagement........... 229»Für andere bin ich der Fremde!«........................................................... 229Rezeptwissen versus Selbst-Verständnisder Akteure im Projektmanagement....................................................... 232Wie man sich selbst analysieren und entsprechend handeln kann........... 235Praktische Konsequenzen für die Organisationskultur in Projekten........... 238Medienkompetenz und Sprachkompetenz der Handelnden...................... 242Literatur.............................................................................................. 243Zusammenfassung............................................................................... 245ProjektpraxisReinhard WagnerProjekte bei der ISO - eine multikulturelle Erfahrung.............................. 249Die ISO International Organization for Standardization............................ 249Die Entwicklung von ISO-Normen........................................................... 251Zusammenfassung............................................................................... 263Joanne HuangErfolgreiche Projektarbeit in China......................................................... 265Vorbereitung eines Projekts in China -Ein guter Lageplan ist der erste Baustein zum Erfolg ............................. 265Interkulturelle Teamführung .................................................................. 267Konfliktpotenziale bei internationalen Projekten -Identifikation und Präventivmaßnahmen................................................. 272Literatur.............................................................................................. 278Zusammenfassung............................................................................... 279Amin SaidounErfolgreiche Projektarbeit in Algerien..................................................... 281Einleitung............................................................................................ 281Interkulturelle Kompetenz..................................................................... 282Kontextuelle algerische Besonderheiten ............................................... 283Fallbeispiel: Aufbau einer Projektmanagement-Organisation in Algerien ... 287Wesentliche interkulturelle Erfolgsfaktoren............................................. 291Literatur.............................................................................................. 298Zusammenfassung............................................................................... 300Walter GoraWenn Kulturen kollidieren: Projektmanagement & Verwaltung................. 301Einleitung: Beispielhafte Fehlschläge bei IT-Projekten.............................. 301Detailanalyse eines Beispielprojektes.................................................... 305Die interne Sicht auf die IT in der Öffentlichen Verwaltung....................... 315Inhaltliche und kulturelle Unterschiede ................................................. 318Lösungsansätze................................................................................... 321Literatur.............................................................................................. 328Zusammenfassung............................................................................... 329Sonali WavhalVisual Process Management at Siemens................................................ 331Learning Organization and Lean-VPM..................................................... 331Social Constructivism........................................................................... 334Pre-Planning Stage............................................................................... 338Planning Stage..................................................................................... 340Implementation Phase.......................................................................... 344Sprint.................................................................................................. 346Weather Report.................................................................................... 347Analysis............................................................................................... 350Learning Organization........................................................................... 357Continuous Improvements.................................................................... 358Conclusions......................................................................................... 358Bibliography......................................................................................... 361Summary............................................................................................. 363Andreas P. Müller, Manuel GerstnerInterkulturelles Projektmanagement in der Hochschulausbildung............ 365Einleitung............................................................................................ 365Fallbeispiel: Ausgangspunkte................................................................ 367Interkulturelles Projektmanagement....................................................... 371Das Projektmanagement der Summer Academy...................................... 374Erfolgsfaktoren für das interkulturelleProjektmanagement der Intercultural Academies.................................... 380Literatur.............................................................................................. 383Zusammenfassung............................................................................... 384FazitLutz Becker, Walter Gora, Reinhard WagnerDie Tücken des Interkulturellen Projektmanagements Ein Disput der Herausgeber.................................................................... 387