Die Welt r ckt zusammen. Mittlerweile geh ren Auslandseins tze der Mitarbeiter zum Arbeitsalltag international t tiger Unternehmen. In der vorliegenden Studie wurden die deutsch-t rkischen kulturellen Unterschiede und daraus entstehende Herausforderungen im Businesskontext untersucht und L sungsans tze erarbeitet. Deutsche Manager und Expatriates aus namhaften Unternehmen in der T rkei und deutsche Manager als Vergleichsgruppe in Deutschland haben in dieser Studie potenzielle Probleme in deren Managementaufgaben, nach wahrgenommener H ufigkeit und Problemhaftigkeit beurteilt. Auf Basis der Untersuchungsergebnisse wurden Hintergrundinformationen der Problemsituationen bereitgestellt und entsprechende L sungsvorschl ge f r effizientes interkulturelles Management und landesspezifische Verhaltensanpassung abgeleitet. Als Zusatzstudie bewerteten t rkische Mitarbeiter, die einen deutschen und t rkischen Vorgesetzten haben, die potenziellen Probleme mit deren Vorgesetzten der beiden Kulturen. Abschlie end wurden Empfehlungen f r ein ganzheitliches Entsendungskonzept abgeleitet.