Nahezu jedes Unternehmen muss heute in irgendeiner Form Planungen durchfuhren. Zu komplex sind die Unternehmen in ihrem Umfang und ihren Aufgaben geworden, als dass ihre Fuhrung noch aus der unmittelbaren Anschauung und Erfahrung heraus moglich ist. An die Stelle von trial and error" treten heute wissenschaftliche Planungsmethoden, die den Planungsprozess objektiv, wiederholbar und nachprufbar gestalten. Somit gehort die Planung mittlerweile zu den wichtigsten Aufgaben der Unternehmensfuhrung und zum Standardrepertoire des Managements. Trotz dieses hohen Stellenwertes gerat die Unternehmensplanung, insbesondere die operative Planung, bei vielen Fuhrungskraften immer wieder in das Kreuzfeuer der Kritik. Ihren Ursprung hat diese der, mit dem steigenden Wettbewerbsdrucks verbundenen, Uberprufung aller Unternehmensfunktionen nach Optimierungspotentialen in den Dimensionen Zeit, Kosten und Qualitat. Die Planung konkurriert zunehmend mit anderen Aktivitaten um die knappen Ressourcen des Managements und muss daher gewisse Funktionen gleichwertig oder sogar besser erfullen als andere Koordinationsmechanismen. Im Rahmen dieser Arbeit geht es primar um die Beantwortung der folgenden Fragen: Welche Ziele werden mit den verschiedenen Planungen im Unternehmen verfolgt? Welche Erfolgsgrossen wurden bislang in wissenschaftlichen Arbeiten untersucht? Wo lassen sich weitere Erfolgsauswirkungen der operativen Planung identifizieren