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Erfolgsfaktor Controlling: Der Controller als Inhouse-Consultant

Editat de Ulrich Krings
de Limba Germană Hardback – 2 oct 2015
Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv begleiten zu können. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem veränderten Rollenverständnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen.
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Specificații

ISBN-13: 9783658080273
ISBN-10: 3658080272
Pagini: 248
Ilustrații: XII, 257 S.
Dimensiuni: 168 x 240 x 22 mm
Greutate: 0.64 kg
Ediția:2. Aufl. 2016
Editura: Springer Fachmedien Wiesbaden
Colecția Springer Gabler
Locul publicării:Wiesbaden, Germany

Public țintă

Professional/practitioner

Recenzii

“... Die Einzelbeiträge sind tief strukturiert, übersichtlich gestaltet und gut lesbar. Sie enthalten viele nützliche und anwendungsnahe Hinweise, oft auch fragende und kritische Anmerkungen.” (Alfred Biel, in: Haufe.de Controlling, Online-Literaturforum, 11. April 2016)

Notă biografică

Prof. Dr. Ulrich Krings ist Leiter Executive MBA Controlling & Consulting an der Hochschule für Wirtschaft (FH Nordwestschweiz) in Basel. Er ist zudem im Aufsichtsrat mehrerer mittelständischer Unternehmen tätig.

Textul de pe ultima copertă

Die Liste der Vorurteile über das Controlling ist so lang wie ungerechtfertigt. Denn: Controlling bedeutet heute weitaus mehr als reine Kennzahlenberechnung. Controller müssen sich heute als Inhouse-Consultants verstehen, um Veränderungsprozesse aktiv begleiten zu können. Autoren aus renommierten Unternehmen und aus der Wissenschaft setzen sich in diesem Werk umfassend mit dem veränderten Rollenverständnis auseinander und zeigen auf, wie sich Controller im Unternehmen strategisch günstig positionieren. Weiterer Schwerpunkt sind die Schnittstellen des Controllings mit anderen Unternehmensbereichen, z.B. zum Prozessmanagement oder im Zusammenhang mit rechtlichen Fragestellungen.
Der Inhalt
  • Controlling als interne Dienstleistung
  • Kommunikations- und Verhandlungsstrategien für Controller
  • Der Controller als: Change Manager/Lean Manager/Projektmanager/Berater für Sourcing-Entscheidungen
  • Controlling und Restrukturierungsprozesse
  • Legal Controlling
  • Steuerung von Beratungsprojekten
  • Informationsmanagement und Erhebungstechniken für Inhouse-Consultants
Der Herausgeber
Prof. Dr. Ulrich Krings ist Leiter Executive MBA Controlling & Consulting an der Hochschule für Wirtschaft (FH Nordwestschweiz) in Basel. Er ist zudem im Aufsichtsrat mehrerer mittelständischer Unternehmen tätig.

Caracteristici

Controlling als interne Dienstleistung
Wie Controller ihr Know-how strategisch einsetzen
Thematisiert aktuelle Herausforderungen im Controlling
Includes supplementary material: sn.pub/extras