Inhaltlich unver nderte Neuauflage. "Deal making is glamorous, due diligence is not". Dieser Auspruch entstammt der weltbekannten Wirtschaftszeitschrift "Harvard Business Review" und bringt die Situation auf den Punkt, warum so viele Unternehmen so viele Un-ternehmensk ufe durchgef hrt haben, durch welche sehr wenig Wert ge-ne-riert wurde. Insbesondere sobald das so genannte "Merger-Fieber" ausbricht und viele Unternehmen Ausschau nach potentiellen bernahmekandidaten halten, um auf diese Weise langfristig steigende Renditen zu gew hrleisten, beschr nkt sich die Due Diligence Pr fung nur allzu oft auf die Untersuchung der Jahresabschl sse des Zielunternehmens. Ausgehend von einem ein-lei-ten-den Teil ber die Entwicklung von Unternehmensakquisitionen, den typischen Ablauf eines Unternehmenskaufs und kritische Aspekte f r dessen Erfolg und Misserfolg f hrt der Autor Georg Eder dem Leser Organisation, Planung und Ablauf einer erfolgreichen Due Diligence Pr fung vor Augen. Georg Eder geht umfassend auf die verschiedenen Teilbereiche und Un-ter-su-chungs-ge-bie-te der Pr fung ein und widmet vor allem dem oft vernachl ssigten steu-er-li-chen Teil der Analyse besonderes Augenmerk. Weiters gibt das Buch Auf-schluss ber besondere Risiken und Probleme, die das Ergebnis der Pr fung verzerren k nnen. Das Buch richtet sich inbesondere an leitende Angestellte und Manager im Finanzbereich von expandierenden Unternehmen.