A identificacao e o gerenciamento de restricoes do sistema produtivo sao fundamentais para se criar um processo de melhoria continua nas organizacoes. Assim, relacionar a Teoria das Restricoes (Theory of Constraints - TOC) com o Gerenciamento de Projetos revela-se tarefa fundamental, com consequencias na pratica. Ciente, porem, de que a implantacao de novos metodos nas organizacoes e dificultada pelo comportamento de resistencia a mudancas, este livro apresenta um Estudo de Caso realizado na Petrobras sobre implantacao do Gerenciamento de Projetos pela Teoria das Restricoes. Os modelos tipicos de implementacao e aceitacao da mudanca pela Teoria das Restricoes, quais sejam, o "Processo de Raciocinio" e as "Camadas de Resistencia," foram empregadas como base para a implantacao e sustentabilidade do processo de mudanca. O uso dessa estrategia se configurou numa especie de diagnostico de Planejamento Estrategico, trazendo maior sentido a proposta, facilitando sua aceitacao. Este livro ajudara empresas e organizacoes a mudar em direcao a excelencia de planejamento, execucao e controle de projetos pela Teoria das Restricoes, bem como para guiar processos de Gestao de Mudancas em geral."