Kan samhandling mellom de ulike ledernivaer i kommunene, ha betydning for a forebygge sykefravaer i pleie- og omsorgssektoren? Ledelse er avgjorende for at et mote mellom det strategiske (politisk besluttende) og det kommunikative (administrative ledere, ansatte med ideer og kreativitet)skal finne sted. Det strategiske danner rammer, struktur og posisjon for det kommunikative som retter seg mot individets identitet, verdier, holdninger, selvstendige meninger og synspunkter. Nar samhandling skjer tones det strategiske ned, til fordel for dialog om formal og visjoner, de ansattes interne rammebetingelser, normer for samhandling og relasjoner pa arbeidsplassen. Kommunikasjon er en toveis prosess. Den ma ga begge veier for at et mote mellom det strategiske og det kommunikative skal finne sted. Politikere ma fa tilbakemelding pa effekten av deres strategiske beslutninger. De ansatte ma fa dele av sin erfaring og kreativitet for a bevare motivasjonen. I kommunenes pleie og omsorgstjeneste der slike samhandlingsprosesser ser ut til a fungere godt, er sykefravaeret lavere enn i kommuner der det ikke er slik samhandling. Flere faktorer spiller ogsa inn, og droftes i denne boke