Para la Direccion General de la Empresa, la cultura debe ser su palanca de cambio. El modelo, llamado CAAIM (cultural audit, assessment and identification model), facilita el conocimiento y con el las herramientas, con las que podremos tomar decisiones de anticipacion a los cambios, de deshacer las resistencias a los mismos, de generar politicas proactivas hacia la estrategia en que se concreta, en cada etapa de la empresa, su mision y objetivos. En el presente trabajo se muestran los resultados de su aplicacion en un espectro muy variado de empresas, algo asi como la caja negra' que facilita las politicas y las acciones encaminadas hacia la cultura idonea, entendiendo esta como aquella parte de la cultura actual que es posible cambiar hacia la cultura deseada como referente de los valores estrategicos contenidos en la mision de la empresa. En el desarrollo del modelo se enfoca la calidad de la direccion bajo un prisma antropologico-trascendente al tomar como referencia la etica, entendiendo esta como el tratar de hacer las cosas bien bajo todos los puntos de vista."