Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich Medizin - Gesundheitswesen, Public Health, Steinbeis-Hochschule Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: In fast 20 Jahren beruflicher T tigkeit auf Intensivstationen und in An sthesieabteilungen verschiedener Krankenh user habe ich "menschliche Fehler" erlebt und auch eigene Fehler gemacht. Viele dieser Fehler sind mir nachhaltig in Erinnerung geblieben. Von diesen Fehlern profitiere ich und die gegenw rtigen Patienten bis heute. Menschliches Fehlverhalten kann die Patientensicherheit in der An sthesie gef hrden. An sthesiepersonal sollte sich dessen bewusst sein. Eine entsprechende Selbstreflexion ber die eigene berufliche T tigkeit, das Verst ndnis ber diese Problematik, ein offener Umgang mit Fehlern und Ver nderungsbereitschaft sind daf r unabdingbar. Die Intensiv- und An sthesiemedizin ist ebenso wie andere Hochrisikobereiche ein technisch und organisatorisch sehr komplexes und risikoreiches Arbeitsumfeld. Die An sthesie kann deshalb vom Fehlermanagement aus anderen Berufen profitieren (z.B. Luftfahrt). Genau wie man sich selbstverst ndlich in ein Flugzeug setzt, um sicher von A nach B zu fliegen, so sollte jeder Patient eine sichere Narkose erhalten. In der An sthesie werden nicht nur medizinisch-technische Aufgaben erf llt. Der Schwerpunkt liegt im menschlichen Handeln. Ein afrikanisches Sprichwort sagt: "Der Mensch ist die beste Medizin des Menschen" (aus Nigeria). Darin wird deutlich, dass gesundheitliche Versorgung von Menschen ausgef hrt wird. In erster Linie helfen Menschen und das nehmen die Patienten wahr. Vor allem die Besch ftigten in der An sthesie tragen eine hohe Verantwortung f r die Patienten. Dieser Verantwortung durch den steigenden konomisierungsdruck im Gesundheitswesen gerecht zu werden, wird zunehmend schwieriger. W hrend der Recherche f r diese Studienarbeit wurde mir die Wichtigkeit und Komplexit t der Thematik bewusst. Es ist mir daher ei