Unser Management-Denken ist nicht mehr so erfolgreich, wie es einmal war. Die Zukunft ist komplex wie nie zuvor und lässt sich nicht voraussagen; Anweisungen und gute Ratschläge werden nicht mehr oder nur ungern befolgt; alle Motivationspotentiale scheinen ausgeschöpft; die Selbstverantwortung und Kreativität der Mitarbeiter lassen zu wünschen übrig; die Führungskräfte fühlen sich zunehmend überlastet; und die Mitarbeiter fühlen sich zunehmend unmenschlicher behandelt. In dieser Situation einfach nur wieder ein "neues, innovatives Führungswerkzeug" zu propagieren, aber gleichzeitig die Denkhaltung unverändert zu lassen, löst unsere Probleme nicht. Dies würde höchstens ein "Mehr desselben" bewirken und nicht das notwendige "Something different". Es ist höchste Zeit, unsere Management-Denkhaltung selbst zu verändern und so eine veränderte Sichtweise auf das Unternehmen, dessen Organisation und die entsprechenden Führungsaufgaben zu ermöglichen. Aus dieser Haltung heraus entstehen neue Führungswerkzeuge, die auf die zukunftsbezogenen Herausforderungen funktionierende Antworten geben können.