La stratégie trouve ses racines historiques dans les activités militaires, depuis les premiers temps du général et stratège chinois Sun Tzu jusqu'au philosophe italien Niccolo Machiavel. Les organisations mettent en place des stratégies pour survivre et obtenir un avantage concurrentiel. La mise en ¿uvre de la stratégie est la manière dont une entreprise crée l'arrangement organisationnel qui lui permet de poursuivre sa stratégie le plus efficacement possible afin de créer un avantage concurrentiel durable. C'est la manière dont une organisation développe, utilise et fusionne la structure organisationnelle, les systèmes de contrôle et la culture pour suivre les stratégies qui conduisent à un avantage concurrentiel et à de meilleures performances. Le processus de mise en ¿uvre de la stratégie implique l'application du processus de gestion pour obtenir les résultats souhaités en concevant la structure de l'organisation, l'allocation des ressources, l'utilisation des informations pour une prise de décision de qualité et une gestion efficace des ressources humaines. Cette étude avait deux objectifs : établir les facteurs qui influencent la mise en ¿uvre de la stratégie à la Kenya Commercial Bank Limited et, deuxièmement, déterminer l'influence de ces facteurs sur la mise en ¿uvre de la stratégie à la Kenya Commercial Bank Limited.