Familienunternehmen Verstehen: Grunder, Gesellschafter Und Generationen

Prof. Dr. phil. Arist von Schlippe, Diplom-Psychologe, hat den Lehrstuhl für Führung und Dynamik von Familienunternehmen an der Wirtschaftsfakultät der Universität Witten/Herdecke inne. Er ist lehrender Supervisor und Lehrtherapeut am Institut für Familientherapie Weinheim, Ausbildung und Entwicklung e. V.Dr. phil. Almute Nischak, Ethnologin, ist systemische Beraterin und Familientherapeutin, interkulturelle Managementtrainerin und Coach in Tübingen.Mohammed El Hachimi ist als Organisationsberater und Coach, Lehrsupervisor und Lehrtherapeut tätig.

Organisationsentwicklung»Dieses Fachbuch ist für alle uneingeschränkt empfehlenswert, für die das Thema Familienunternehmen ein Gesprächsthema war, ist oder sein wird.«

Vorbemerkung der HerausgeberVorwort von Jon BaumhauerTeil I: Dynamiken zwischen Familie und UnternehmenEinführung und ZusammenfassungArist von Schlippe, Almute Nischak und Mohammed El HachimiFamilienunternehmen verstehenTorsten GrothGute Lösungen von Generation zu Generation: Langlebige FamilienunternehmenTom RüsenParallele Krisenprozesse - paralleles Krisenmanagement: Das Familienunternehmen unter existenziellem DruckFritz B. SimonFamilienunternehmen als RisikofaktorMarkus PlateGeschwisterkonflikte in Stammesunternehmen - Strukturelle KonfliktlinienAlmute Nischak"Leider nur ein Mädchen" - Genderaspekte bei der Nachfolge in FamilienunternehmenCornelia HenneckeEnteignung und Eignung - Kontextbedingungen in der DDR und Ostdeutschland und ihre Auswirkungen auf FamilienunternehmenTeil II: Positionierung und StrategieEinführung und ZusammenfassungRudolf WimmerDas Selbst- und Fremdbild von Familienunternehmen - die besondere Produktivkraft dieser DifferenzReinhart NagelStrategieentwicklung in FamilienunternehmenTeil III: Kernthema NachfolgeEinführung und ZusammenfassungFranz BreuerFamiliäre Tradition, persönliche Ambition, wirtschaftliche Situation. Ambivalenzen der Nachfolge in FamilienunternehmenChristof SchmitzKeine Nachfolge - alles klar?Haja Molter und Clemens LückeNachfolge in Familienunternehmen: "Das wollen, was man nicht will, und doch wollen, dass man es will." Paradoxien und mögliche LösungenNils DreyerNachfolge aus Perspektive der Organisation. Die Organisation im Rahmen der Nachfolge mitdenkenArmin PfannenschwarzQualifikation von Unternehmensnachfolgern. Plädoyer für eine Ausbildungs- und Berufslaufbahn künftiger UnternehmerTeil IV: Aus der PraxisEinführung und ZusammenfassungFranziska Müller TiberiniWerte und Wertorientierung in Familienunternehmen: Fundament und Kompass zugleichRosmarie Welter-EnderlinVersteckte Geschichten in FamilienunternehmenEberhard Hauser und Dominik BachmairDer Abschied des Patriarchen. Der "Zwei-Coaches-Ansatz" in der Endphase eines FamilienunternehmensUlrike BorstPsychische Störungen und Familienunternehmen. Die Angst des Juniors vor der NachfolgeBernd LeMarFamilienworkshops als Weg der Entwicklung einer FamilienstrategieMohammed El HachimiFamilienunternehmen mit MigrationshintergrundSusanne QuistorpPerspektiven - ein Familienunternehmen im FührungscoachingToni C. Plonner und Christine KühnMütter in FamilienunternehmenAnhangLiteraturDie Autorinnen und AutorenStichwortregister