Le marachage dans les sites organiss en cooprative volue dans un environnement marqu par des contraintes et des opportunits. Les contraintes rencontres par les marachers handicapent la production et la commercialisation de lgumes. Tandis que les contraintes que rencontrent les coopratives interagissent comme des facteurs rgressifs l'action organisationnelle. Cependant, les solutions alternatives peuvent tre envisages afin d'attnuer, sinon viter, ces contraintes. Elles passent par l'usage systmatique des stratgies informelles de changement. De ces stratgies des acteurs, on dgage trois types des capitaux (conomique, culturel et social) qui s'interfrent afin d'engranger les ressources ncessaires et de rduire les contraintes indiques. Le prsent ouvrage met en vidence une approche interdisciplinaire qui permet d'analyser des ralits complexes et pluri-dimensionnelles de changement, articulant structures et stratgies des acteurs autour du changement. Ces stratgies constituent une vritable innovation qui participe et reprsente une authentique alternative aux modles de dveloppement.