Die meisten Projekte weltweit scheitern, gemessen an den ursprunglich gesteckten Zielen. Sie uberziehen ihre Budgets, geraten in Zeitverzug oder liefern nicht die gewunschten Inhalte in der benotigten Qualitat - haufig auch eine Kombination aller dieser Faktoren. Die Ursachen dafur liegen selten in rein technischen oder fachlichen Unzulanglichkeiten. Viel haufiger lassen zwischenmenschliche Probleme und falsche Erwartungen an die Beteiligten diese Projekte scheitern. Und der Grund dafur liegt in der Tatsache begrundet, dass in einem Projekt Menschen mit ganz unterschiedlichen kulturellen Werten aufeinander treffen. Der Begriff der Kultur kann dabei weit gefasst werden und greift auf ganz unterschiedlichen Ebenen: - Jeder Mensch hat seine ganz personliche Kultur, sein "soziales Koordinatensystem," das ihn als Individuum ausmacht und seine Personlichkeit pragt - Verschiedene Gruppen in unserem Arbeitsalltag wie Projektteams, Abteilungen, Business Units oder Unternehmen konnen ganz eigenstandige kulturelle Normen und Muster entwickeln, die starken Einfluss auf die Mitglieder der jeweiligen Gruppe ausuben - denken wir nur an den gangigen Begriff der "Firmenkultur" - Lander und Regionen schliesslich sind die "Trager" von Kultur nach unserem traditionellen Kultur-Verstandnis, sie pragen unser Bild von typisch" deutschen, europaischen, asiatischen, indischen oder amerikanischen Verhaltensweisen und Wertesystemen. Nur wenn wir die kulturellen Eigenheiten der Menschen in unseren Projekten kennen und verstehen, konnen wir auch wirklich begreifen, warum und wie sie handeln, denken und fuhlen. Es gibt uns die Moglichkeit, grobe Missverstandnisse zu vermeiden und unerfullbaren Erwartungen vorzubeugen. Entscheidend ist dabei, alle kulturellen Faktoren auf den unterschiedlichen Ebenen sorgfaltig zu analysieren und daraus ein ganzheitliches Bild zu gewinnen - nur die Diagnose aller Symptome ergibt das vollstandige Krankheitsbild. Dieser Ratgeber zeigt am Beispiel von Projekten im IT-Umfeld auf, welches die wichtigsten kulturellen Faktoren sind, auf die wir uns konzentrieren mussen: personliche, gruppenbasierte, unternehmerische, nationale und regionale. Und er gibt anhand konkreter Tipps und Tricks viele direkt anwendbare Hilfestellungen zur Umsetzung in Ihren Projekten. Lernen Sie, wie Sie Ihre Projekte erfolgreicher planen, steuern und kontrollieren konnen - von der Zieldefinition uber die Teamplanung bis zur Kommunikationsstrategie und dem Change Management. Der Autor Christian Becker greift auf 25 Jahre internationale Projektmanagement-Praxis zuruck und unterhalt kurzweilig mit uberraschenden Einsichten und originellen Fallstudien. Die praxisnahen Tipps am Ende jedes Kapitels bieten sich als echte Kultur-Checkliste fur Projektleiter an."