Este estudo procura investigar poss veis associa es entre as experi ncias de flow e os fen menos de mentoria e lideran a. Procura-se identificar as caracter sticas e benef cios de experi ncias de flow e de rela es de mentoria e lideran a, percebidos pelos colaboradores de quatro empresas de Inje o de Pl sticos da Marinha Grande. Identificam-se as fun es de mentoria, os estilos de lideran a transacional, transformacional e servidora e os componentes de flow entre estes colaboradores. Para a medi o dos estilos de lideran a foram utilizados os instrumentos desenvolvidos por Avolio e Bass (2004) e Dennis (2004). Para as fun es das rela es de mentoria, definidas por Ragins e Kram (2007), o instrumento desenvolvido por Noe (1988). Para os componentes observados em experi ncias de flow, o instrumento desenvolvido por Jackson e Ecklund (2002). Apoiado nos instrumentos referidos foi aplicado um question rio na recolha dos dados para este estudo. Foram encontradas influ ncias moderadas e fortes entre os estilos de lideran a, as fun es de mentoria e os componentes de uma experi ncia de flow. Palavras-chave: flow, mentoria, lideran a, inje o de pl sticos, Marinha Grande.