Führen mit dem Omega-Prinzip: Haufe Fachbuch
Autor Sebastian Spörer, Arne Prießde Limba Germană Hardback – 21 noi 2013
Din seria Haufe Fachbuch
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Specificații
ISBN-13: 9783648048993
ISBN-10: 3648048996
Pagini: 344
Dimensiuni: 179 x 246 x 25 mm
Greutate: 0.72 kg
Editura: Haufe Lexware GmbH
Seria Haufe Fachbuch
ISBN-10: 3648048996
Pagini: 344
Dimensiuni: 179 x 246 x 25 mm
Greutate: 0.72 kg
Editura: Haufe Lexware GmbH
Seria Haufe Fachbuch
Cuprins
INHALTSVERZEICHNISVORWORTFÜHRUNGSVERSTÄNDNIS
UND
GRUNDLAGENWISSEN-
Definition
von
"Führung"-
Definition
von
"Führungsstil"-
Das
"Peter-Prinzip"-
Definition
"Autorität"-
Motivation
-
Mythos
oder
Basis
erfolgreicher
Unternehmen-
Das
Magische
Dreieck
der
FührungNEURO-WISSENSCHAFT
-
GRUNDLAGENWISSEN
ÜBER
DIE
ORGANISATION
DES
GEHIRNS-
Biologie
bestimmt
Verhalten
-
Verhalten
bestimmt
Biologie:
Stand
der
Forschung-
Milliarden
von
Neuronen-
Gebrauchsabhängige
Spuren
-
Das
Gehirn
ändert
sich
durch
Benutzung-
Was
ist
der
Beitrag
und
der
Nutzen
von
Neuro-Leadership?-
Hauptaufgabe
Bewertung-
Im
Zweifel:
Überleben
sichern-
Fazit:
Organisationsprinzipien
des
GehirnsNEURO-LEADERSHIP
-
BRÜCKENBAU
VON
NEURO-WISSENSCHAFT
ZU
FÜHRUNG-
Das
Begeisterungssystem-
Entweder
-
oder-
Das
Stresssystem-
Schiedsrichter:
Präfrontaler
Cortex-
Neuro-Skills:
Mannschaftsaufstellung-
FazitROLLENVIELFALT
DER
FÜHRUNGSKRAFT
IN
DYNAMISCHEN
ZEITENDAS
"FÜHRUNGS-OMEGA"-PRINZIP-
Plädoyer
für
eine
Partnerschaft
zwischen
Führungskräften
und
PersonalabteilungDIE
FÜHRUNGSPHASEN-
Führung
im
"grünen
Bereich":
motivierte
Performance-
Führung
im
"gelben
Bereich":
Krisen
und
Konflikte
mit
Mitarbeitern
lösen-
Führung
im
"orangen
Bereich":
disziplinare
Führung-
Führung
im
"roten
Bereich":
professionelle
faire
Trennung
von
MitarbeiternFÜHRUNG
IST
EINE
BEZIEHUNG
-
DEN
MITARBEITER
ALS
AKTIVEN
PART
EINBINDENSCHLÜSSELQUALIFIKATIONEN
GUTER
FÜHRUNG
UND
ERFOLGREICHER
UNTERNEHMEN-
Kommunikation:
Basis-Kompetenz
für
Führung
und
Zusammenarbeit-
Entscheidungen:
Größtes
Recht
und
höchste
Pflicht
der
Führungskraft-
Verhandlungen:
Wenn
einer
will,
was
der
andere
hat
und
umgekehrt-
Moderation:
Effizienz
in
Meetings
und
Workshops-
Change
Management:
Veränderungen
erfolgreich
managen-
Mitarbeiterbindung
und
High
Performance
Management-
Distance
Leadership:
virtuelle
Führung
auf
DistanzWERTEORIENTIERTE
FÜHRUNG-
Selbsterkenntnis:
eigene
Werte
erkennen
und
Verhalten
vordenken-
Führungs-Leitbilder:
vereinbartes
Spielfeld
für
das
FührungsteamSICH
SELBST
FÜHREN,
BEVOR
MAN
ANDERE
FÜHRT-
Führungskräfteentwicklung
im
Unternehmen
implementierenQUELLEN
UND
LITERATUREMPFEHLUNGENDOWNLOADS
UND
HILFSMITTELDIe
Autoren
Notă biografică
Dr.
Sebastian
Spörer
ist
nach
seinem
Studium
der
Betriebswirtschaftslehre
und
der
Sozialwissenschaften
mit
Promotion
als
Dr.
phil.
seit
2003
in
verschiedenen
Führungs-
und
Personalmanagement-Funktionen
tätig.
Im
Schloss
Hopferau
ist
er
seit
Mitte
2011
Leiter
des
Zentrums
für
Leistungsmanagement
sowie
Lehrbeauftragter
an
der
Universität
Augsburg
für
Kommunikation.Nach
Stationen
im
öffentlichen
Dienst
und
für
verschiedene
Trainingsinstitute
ist
Dr.
Sebastian
Spörer
jetzt
Trainer
für
Neuro-Leadership
und
erweitert
Trainingsprojekte
bei
der
Führungskräfteentwicklung
um
den
Bereich
Neuro-Biologie
-
eine
in
Deutschland
einmalige
Kombination
aus
Gehirnforschung,
Immunologie
und
Führungskräfteentwicklung.
Darüber
hinaus
gestaltet
er
Trainings
und
Seminare
zu
den
Themen
Stress-Prävention,
Neuro-Motivation
und
Neuro-Selbstmanagement.
Er
ist
Key-Note-Speaker
zu
den
Themen
Motivation
durch
Neuro-Biologie,
Stress-Prävention,
Ernährung
als
Motivationsgrundlage
und
zu
verschiedene
Stress-
und
Gesundheitsaspekten.