Je turbulenter und dynamischer die Zeiten sind, desto grosser ist die Suche nach Sinn und Orientierung. Somit gewinnt auch das Thema Fuhrung eine besondere Bedeutung. Denn ein zeitgemasses Verstandnis von Fuhrung hat sich langst davon verabschiedet, harte Anweisungen oder nur materielle Anreize zur Zielerreichung zu geben. Wichtiger ist es fur Fuhrungskrafte, ihren Mitarbeitenden sinnstiftende Handlungsangebote zu machen. Dafur spricht auch die zunehmende Integration ethischer Aspekte in die Ausrichtung von Unternehmen. Fuhrung und Verantwortung spielen unmittelbar zusammen. Wer fuhrt steht in der Verantwortung fur die Menschen, die von dieser Fuhrung betroffen sind. Nimmt man dabei den Begriff der Verantwortung wortlich, so ruckt das dialogische Element 'Antwort geben' in den Blick: Fuhrung bedeutet in erster Linie antworten und nicht ansagen. Doch damit scheint sich ein neues, nichtlineares Verstandnis davon, was Fuhrung ist, den Weg zu bahnen. Zugleich werden neue Fragen aufgeworfen; etwa danach, wie die Macht zwischen denjenigen, die fuhren und denjenigen, die gefuhrt werden verteilt ist bzw. verteilt sein sollte. Mithin ist zu untersuchen, in welcher Verantwortung die 'Gefuhrten' stehen, deren Spielraum vor dem Hintergrund des skizzierten Zusammenspiels von Fuhrung und Verantwortung im Vergleich zu einem linearen und monologischen Verstandnis von Fuhrung vergrossert wird. Mit Beitragen von Martin Booms, Jan Borkowski, Elisabeth Gobel, Hauke Laackmann, Volker Lingnau, Heinz Notges, Thomas Petersen, Hans Riegel, Matthias Schmidt, Werner Schwartz und Dieter Wagner.