Zielgruppen: Studierende in der Fachhochschulausbildung und alle in der Berufspraxis Tätigen, die ihr Wissen auffrischen wollen.Das Buch erläutert unterschiedliche Führungsstile, stellt Motivationsmodelle und Kommunikationstechniken vor und geht ausführlich ein auf Konfliktverhalten und Konflikthandhabung. Im Mittelpunkt steht das von den Autoren entwickelte Kooperative Führungssystem für die Polizei, kurz KFS. Es beruht auf der partizipativen Einbeziehung der Mitarbeiter in den Führungsprozeß.Systemelemente des KFS sind u.a.:Delegieren genau beschriebener Aufgaben und KompetenzenBeteiligung der Mitarbeiter an FührungszielenTransparenz der FührungsmaßnahmenIntensive Problemerörterung und Nutzung von KonfliktenInhalt:- Stichwortverzeichnis- Vorwort1. Allgemeine Führungsgrundlagen - Führungsvoraussetzungen1.1 Die Bedeutung der Führungslehre für Zusammenarbeit und Führung1.2 Gesellschaft und Führung1.3 Die Wandlung des Führungsverhaltens - Führung aus geschichtlicher Sicht1.4 Führungsverhalten ist Interaktion2. Der Zusammenhang von Führung und Leistungsentstehung2.1 Führung und Ausführung als kritisches Problemfeld2.2 Der Prozess der Leistungsentstehung3. Struktur des Führungshandelns in der Organisation3.1 Die Organisation als Handlungsrahmen für Führung und Zusammenarbeit4. Anhang A: Anlagen5. Anhang B: Repetitorium und Klausurbeispiele