Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Die vorliegende Hausarbeit befaßt sich mit der Personalführung, mit den im Laufe der Jahre entwickelten Führungsstilen, den dazu gehörigen Führungsmitteln und den Möglichkeiten der Mitarbeiter-Motivation. Den Abschluß der Arbeit bilden ein Ausblick auf zukunftsorientierte Führungsstile sowie Erfahrungen und Beurteilungen des Verfassers. Da sich ein Hauptteil der Arbeit mit Führungsstilen, Führungstechniken und Führungsmodellen befaßt, sei kurz erklärt, wie das Wort "Stil" entstanden ist. Es geht sprachlich auf das lat. Wort "stilus" zurück, was soviel wie "Griffel" bedeutet. Mit diesem Griffel wurden Schriftzeichen in Wachstafeln eingeritzt. Je nachdem wie der Griffel ausgestaltet war oder geführt wurde, ergaben sich spezifische Schriftzüge. So findet das Wort "Stil" heute in vielen Bereichen Anwendung um besondere Gestaltungs-, Ausdrucks- oder Verhaltensweisen zu charakterisieren. Führungsstile bezeichnen also die Art und Weise der Führung durch den Vorgesetzten. Im Laufe der Zeit entstanden mehrere Definitionen. Lattmann definiert z.B. Führungsstil als die Grundausrichtung des Führungsverhaltens eines Vorgesetzten bei der Gestaltung seiner Beziehung zu seinen Mitarbeitern. Die Begriffe Führungskonzept, Führungsmodell und Führungstechniken stehen in einer engen Beziehung zum Wort Führungsstil, worauf im Laufe der Arbeit näher eingegangen wird. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Inhaltsverzeichnis2 1.Einleitung4 2.Personalführung5 3.Traditionelle Führungsstile7 3.1Patriarchalischer Führungsstil7 3.2Charismatischer Führungsstil8 3.3Autokratischer Führungsstil10 3.4Bürokratischer Führungsstil11 4.Entwicklung von traditionellen Führungsstilen zu moderneren Managementmethoden13 4.1Autoritärer Führungsstil13 4.2Kooperativer Führungsstil15 4.3Laissez-faire Führungsstil16 5.Führungstechniken (Management by)18 5.1Management by Exception19 5.2Management by Delegation20 5.3Management by Objectives22 5.4Management by Results24 5.5Management by Systems25 5.6sonstige Managementtechniken27 6.Führungsmodelle28 6.1Das Harzburger Modell28 6.2Das St. Galler-Managementmodell30 6.3Das Kontingenzmodell von Fiedler32 6.4Die 3-D-Führungskonzeption von Reddin34 6.5Das Modell von Hersey / Blanchard36 6.6Die X-Y Theorie von Mc Gregor37 6.7Das Grid-Verhaltensgitter von Blake-Mouton39 6.8Kurzes Resumee40 7.Führungsmittel41 7.1Gespräche und Besprechungen41 7.2Anerkennung und Lob43 7.3Kritik und [...]