Durch die Marktentwicklung weg von der industriellen Serienfertigung hin zu kundenspezifischen Einzelanfertigungen geht der Entwicklungstrend immer mehr zur Arbeit im Team. Zum einen wird damit die Hoffnung auf Produktivitats- und Qualitatssteigerungen verbunden, zum anderen bedeutet sie jedoch auch eine Veranderung der Fuhrungssituation, da die Mitarbeiter so zu mehr Partizipation an Unternehmensentscheidungen berechtigt und aufgefordert werden. Daneben besteht der zweite Trend in der steigenden internationalen Verflechtung von Volkswirtschaften, aufgrund der sich immer starker differenzierenden, internationalen Arbeitsteilung und Spezialisierung. Wirtschaftliche Grenzen verschwimmen mehr und mehr und die internationalen Beziehungen sowie der Wettbewerb im Rahmen der Globalisierung werden weiter intensiviert. Als Folge der beiden beschriebenen Trends treten heute in den Unternehmen immer haufiger Teams auf, in denen Personen mit unterschiedlichen kulturellen Hintergrunden zusammenarbeiten. Aufgrund ihrer Heterogenitat besitzen solche Teams einerseits das Potenzial fur innovativere und kreativere Losungsstrategien, andererseits stellt kulturelle Vielfalt jedoch auch spezielle Anspruche an und eine besondere Herausforderung fur die Teams dar. Deshalb ist die Frage nach dem richtigen Umgang mit bzw. der richtigen Fuhrung von multikulturellen Teams von steigender Bedeutung. Die erfolgreiche Fuhrung eines kulturell vielfaltig aufgestellten Teams setzt aufgrund der aussergewohnlichen Rahmenbedingungen und der spezifischen Situation veranderte Fuhrungsverhaltensweisen voraus. Die meisten bisher erschienenen Untersuchungen zum Thema Kultur und Fuhrung zielen jedoch lediglich auf Kulturvergleiche und das Herausstellen von Unterschieden zwischen einzelnen Kulturkreisen ab und weniger auf die Analyse von interkultureller Zusammenarbeit. Die vorliegende Arbeit greift die Forderungen aus der Literatur auf und untersucht verhaltensorientierte Fuhrungsstile empirisch auf ihre E