Les fusions & acquisitions (F&A) se terminent plus frequemment par un echec que par un succes. Ce constat met en jeu le management post-fusion de ces operations et la necessaire maitrise du processus d'integration. Ce livre trouve son origine dans le role et l'importance croissante du transfert de connaissances pour expliquer la reussite des F&A. Il apporte un eclairage sur les caracteristiques et les facteurs de succes et d'echec du processus du transfert de connaissances dans la phase d'integration post-fusion, et cela a travers l'etude de cinq cas de fusions & acquisitions realisees dans le secteur francais de la haute technologie (Sanofi-Aventis, Alcatel-Lucent, Gemalto, Sagem-Snecma et Alpha-Beta). A partir d'un cadre theorique original tenant compte des "macro," "micro" et "soft" facteurs simultanement, ce travail de recherche met en evidence les pratiques a privilegier dans le management de l'integration ayant pour objectif le transfert de connaissances. Ce livre interessera les chercheurs, les etudiants et les managers impliques dans des projets de F&A."