O modelo de gerenciamento apresentado, foi criado a partir da necessidade de acompanhamento de obras pelo sistema de mutirão, utilizado por alguns órgãos públicos a fim de reduzir os custos da obra e ajudar na redução do déficit habitacional. O foco deste trabalho foi apresentar a metodologia de gerenciamento criada e utilizada por um Órgão do Governo do Estado de São Paulo, no Vale do Paraíba. Foram avaliadas seis obras executadas nessa região, através desse sistema, onde foi aplicada essa metodologia. A luz dessa metodologia, os estudos de caso foram avaliados nos parâmetros de custos, produtividade e prazos. Também são apresentados dados de referência de obras de empreitada global (convencional), comparando-as com o sistema de mutirão. Com esse fim, o trabalho apresenta uma revisão bibliográfica sobre mutirão e provisão habitacional, conceitos e aplicações do gerenciamento de obras ao sistema de mutirão, e os estudos de caso. A metodologia de Gerenciamento, mostrou-se eficaz nos parâmetros mencionados, principalmente quando comparados aos da empreitada global.