"Bei uns sind die Mitarbeiter Mittel. Punkt.", "Bei uns sind die Mitarbeiter Mittelpunkt". Zwischen diesen Extremata bewegt sich die Führungsphilosophie von Unternehmungen, die so unterschiedliche Linien für das Human Resources Management vorgeben und als Kontextmanager Kulturen prägen.Fest steht, dass sich das Problemverhalten der Mitarbeiter und tradierte Kulturen an aktuelle neue Anforderungen anpassen müssen. Gerade im Übergang zur Wissensgesellschaft kommt dem Menschen eine erfolgsentscheidende Rolle zu, wobei Potentiale nur innerhalb einer entsprechend fortschrittsfähigen Kultur vollkommen zur Entfaltung gebracht werden können.Diese Themenbereiche stehen im Fokus des mittlerweilen fünften Bandes der Reihe "Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements" mit dem Titel "Human Resources Management: Unternehmenskulturen im Spannungsfeld neuer Herausforderungen." Es geht dabei um nichts weniger, als die Wissensbasis der Unternehmung als wesentlichen Wettbewerbsfaktor aufzubauen, zu stärken und weiterzuentwickeln, um letztlich den unternehmerischen Erfolg dauerhaft zu sichern.Dr. Christian Abegglen, Geschäftsführender Direktor der renommierten St. Galler Business School, hat für diesen Band wiederum die ehrenvolle Aufgabe übernommen, aus dem grossen Schrifttum von Prof. Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher, einem Wegbereiter der St. Galler Managementlehre, Texte, die teils unveröffentlicht oder aber nicht mehr zugänglich, zu sortieren, zu bearbeiten und, erweitert um Beiträge von Gastautoren, einer breiten Leserschaft (wieder) zugänglich zu machen.