Geschäftsprozeßoptimierung mit SAP-R/3: Modellierung, Steuerung und Management betriebswirtschaftlich-integrierter Geschäftsprozesse

Implementierung von Geschäftsprozessen mittels SAP R/3: Unmöglichkeit oder Königsweg?.- 1 Überblick.- 2 Business Process Redesign.- 3 Der Zusammenhang zwischen Unternehmensstrategie und Geschäftsprozess.- 4 Abbildung von Geschäftsprozessen auf das Informationssystem.- 5 Möglichkeiten zur Prozessimplementation.- 6 Erfahrungen mit der Prozessimplementation mittels SAP-R/3: Der Königsweg?.- 7 Zusammenfassung und Fazit.- Literaturhinweise.- Modellbasiert Organisations- und Informationssystemgestaltung unter Verwendung der R/3-Referenzmodelle.- 1 Überblick.- 2 Konkretisierung aktueller Unternehmensstrategien.- 3 Architektur integrierter Informationssysteme.- 4 Prozeßmodelle bei der R/3-Einführung.- 5 Zusammenfassung und Ausblick.- Literatur.- Wirtschaftliche R/3-Einführung im Mittelstand — Einsatzmöglichkeiten von Methoden und Tools.- 1 Überblick.- 2 Empirischer Befund der Befragung “Mittelstandsfähigkeit R/3”.- 3 ODYSSEUS — Mittelstandsorientierte Methodenentwicklung für R/3.- Literatur.- Das SAP-R/3-Berechtigungskonzept.- 1 Überblick.- 2 Grundelemente des Berechtigungskonzepts.- 3 Versionenkonzept und Administration.- 4 Einführung des R/3-Berechtigungskonzepts.- 5 Schlußbemerkung.- SAP Business Workflow zur Steuerung von Geschäftsprozessen.- 1 Überblick.- 2 Einführung von Vorgangsverarbeitungssystemen.- 3 Workflow und Optische Archivierung.- 4 Vorgangsverarbeitung im System SAP-R/3.- 5 Ausblick: SAP Business Workflow.- 6 Schlußbetrachtung.- Anlage.- Optische Archivierung und Dokument-Management in SAP-R/3.- 1 Überblick.- 2 Das ArchiveLink-Konzept.- 3 Erfassungsszenarien.- 4 Archivkonfigurationen.- 5 Zusammenfassung.- Integration von Fremdprodukten in R/3 — Vorteile der funktionalen Kopplung.- 1 Überblick.- 2 Anwendungsgebiete fürDesktop-Integration.- 3 Schnittstellenvarianten.- 4 Entwicklungsschritte zur Integration.- 5 Stärken und Probleme des Ansatzes.- Integration heterogener Systeme: Kopplung COPICS-MRP und SAP-R/3-Einkauf.- 1 Überblick.- 2 Stufenkonzept.- 3 Lösungsansatz für die Systemkopplung COPICS und SAP-R/3.- 4 Datentransfer IBM COPICS nach SAP-R/3.- 5 Rückmeldungen von SAP-R/3 nach IBM COPICS.- 6 Nachbetrachtung zur Lösung.- Konzeption und Umsetzung einer Systemarchitektur für die Produktionssteuerung in der Prozeßindustrie.- 1 Überblick.- 2 Charakterisierung der Prozeßindustrie.- 3 Das Projekt CAPISCE.- 4 Die Anwendungsmodulkonzeption.- 5 Systemintegration.- 6 Pilotinstallationen.- Bericht über das Projekt „Einheitliche Anlagenabwicklung Vertrieb“ (EAV) am Beispiel des „Internationalen Fachbereichs Hochspannungstechnik“ der AEG Daimler Benz Industrie.- 1 Überblick.- 2 Projektmanagement als Ausgangsbasis.- 3 Anlagengeschäft.- 4 Umsetzung in SAP R/3.- 5 Vorgehensweise.- 6 Die Umsetzung.- Wellpappeproduktion — ein Fall für branchenunabhängige Standardsoftware?.- 1 Überblick.- 2 Wellpappeproduktion — Produkteigenschaften, Produktionsablauf und Wettbewerbsfaktoren.- 3 Informationssysteme in der Wellpappeproduktion.- 4 Einführung von branchenunabhängiger Standardsoftware in der Wellpappeproduktion.- 5 Zusammenfassung.- Paneuropäisches Informationsmanagement mit SAP-R/3.- 1 Überblick.- 2 Paneuropäische Geschäftsprozesse und Führungsstrukturen.- 3 Lösungsmöglichkeiten mit SAP-R/3.- 4 Ausblick.- SAP-Ausbildung im Wandel.- 1 Anforderungen an die Anwenderschulung.- 2 Die klassische Ausbildungsmethode — Seminare.- 3 Die alternative Ausbildungsmethode — CBT.- 4 Rahmenbedingungen für den Einsatz von CBT.- 5 Mindestanforderungen an ein CBT-Programm.- 6Die R/3-Schulung der Zukunft.- Projektausschnitte Integration SAP-R/3 Planung und Konzeption für Schulung (Aus-, Fort- und Weiterbildung).- 1 Überblick.- 2 Betrachtungsweise der SAP-R/3-Schulung.- 3 SAP-R/3-Basisanforderungen in der Ausbildung.- 4 R/3-Ausbildungsmethoden u. -Maßnahmen.- 5 Sicherung der Ausbildungsmaßnahmen.- 6 Kostenvergleich der Ausbildungsmethoden.- 7 Fazit.- Autorenverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.