As organiza es atuais encontram-se presentes na era do conhecimento, no entanto a difus o da relev ncia da gest o do conhecimento organizacional ainda apresenta-se de maneira incipiente, grande parte dos gestores das organiza es, encontram-se presos a velhos padr es de modelo e estruturas de gest o, vendo como ativos fundamentais para a competitividade da organiza o: m quinas, capital financeiro e tecnologias. Deixando de atentar-se para o capital intelectual e para o conhecimento t citos dos membros da organiza o.H um longo caminho a ser percorrido pelas organiza es atuais para a adequarem-se as caracter sticas das novas organiza es da era do conhecimento. Paradigmas quanto a m todos de gest o dever ser mudados assim como, o entendimento quanto aos ativos geradores de valor para os neg cios, que passaram de passaram de fatores ligados a capital, m o de obra e tecnologia, para o conhecimento intang vel dos membros, que por meio da aprendizagem organizacional explicitado, podendo ser utilizado como vantagem competitiva e insumo para a inova o organizacional. Essas mudan as ocorrem de modo gradual, envolvendo a cultura organizacional e dos indiv duos nela inseridos.