La problématique de gestion des carrières a suscité ces dernières années des débats importants, notamment à un moment où la notion de carrière change de vision. Dans sa vision traditionnelle, la carrière s¿inscrit dans un mouvement unidirectionnel qui assure sécurité et stabilité. Toutefois, les nouvelles réalités font davantage référence à un mouvement multidirectionnel, associé à une logique chaotique marquée par la suppression de paliers hiérarchiques et l¿incertitude. Ce changement de logique nous amène, aujourd¿hui, à nous interroger sur la problématique de carrière au Maroc. L¿objectif de cette recherche est d¿apporter des éléments novateurs à ce phénomène complexe. Les constats présentés, ici, sont issus d¿une approche méthodologique composée de trois phases complémentaires : une phase qualitative exploratoire par entretiens individuels (20 cadres), une phase quantitative par questionnaires (106 cadres) et une phase qualitative par étude de cas (investigation documentaire auprès de la DRH et entretiens individuels (EI) auprès de trois cibles : Direction des Ressources Humaines (2 EI), Top Management (5EI) et cadres (9EI)).