Ce livre a expliqu les normes de base et les comp tences, y compris la gestion du leadership, pour valuer les performances et les comp tences modernes requises et a identifi certains facteurs qui peuvent avoir influenc les performances compte tenu des comp tences de base requises l' re num rique et pour envisager le r le de la gestion du leadership. Ce livre pr sentera la d finition de la gestion du leadership et mettra en vidence plusieurs dimensions pertinentes, notamment les connaissances de base, les comp tences interpersonnelles, les comp tences en mati re de technologies de l'information et leurs relations avec les performances. Il existe plusieurs th ories d crivant le leadership li aux performances, notamment la th orie du "Grand Homme", la th orie des traits, les th ories de la contingence, la th orie des situations, la th orie du comportement, la th orie participative, la th orie transactionnelle/gestionnaire, la th orie transformationnelle des relations et la th orie des comp tences. Ces th ories sont largement accept es et utilis es par les recherches pr c dentes dans ce domaine. Il est important de souligner que ce livre adopte la th orie relationnelle et transformationnelle, qui se concentre sur le r le des leaders par rapport la performance des membres du groupe.