Cantitate/Preț
Produs
Total produse
Vezi coșul
Globale Projekte managen de Andreas Nachbagauer

Globale Projekte managen

Editat de Andreas Nachbagauer, Gerhard Ortner
de Limba Germană Hardback – 28 mai 2015
Viele Unternehmen stehen vor einer Fülle drängender Herausforderungen: immer schneller wandeln sich Märkte und Technologien, die Digitalisierung schreitet voran. Zudem erleben wir verschärften internationalen Wettbewerb und veränderte Anforderungen an betriebliche Organisationsformen sowie eine weitreichende Vernetzung der täglichen Arbeit. Immer häufiger werden Projekte standortübergreifend aufgesetzt, Partner werden in das Geschehen involviert. Verteilte Teams mit heterogenen und spezialisierten Mitgliedern arbeiten in multikulturellen Umgebungen zusammen. Zentrale Fragen sind daher: - Wie muss ein modernes Projektmanagement in einer globalen Umgebung gestaltet sein? Wie kann in der neuen Unübersichtlichkeit der Organisationswelten zielorientiert navigiert werden? - Was bedeutet das Arbeiten in verteilten und virtuellen Teams für Führungskräfte und Teammitglieder? Wie kann das Arbeiten in und das Führen von multikulturellen Teams gelingen? - Welche Herausforderungen erwarten Mitarbeiter auf dem Weg in die neue Welt des Arbeitens? Antworten auf diese Fragen bietet dieses Buch. Es zeigt: Projektmanagement in einer globalisierten Welt ist machbar. Wie es geht, das zeigen fundierte Beiträge, spannende Szenarien und vielversprechende Lösungsansätze.
Citește tot Restrânge

Preț: 37293 lei

Nou

Puncte Express: 559
Preț estimativ în valută:
7142€ • 7359$ • 5983£

Carte indisponibilă temporar


Wish list
Gift list
Am citit!
Adaugă în listă
Doresc să fiu notificat când acest titlu va fi disponibil:
Trimite
Preluare comenzi: 021 569.72.76

Specificații

ISBN-13: 9783863296711
ISBN-10: 3863296710
Pagini: 406
Dimensiuni: 159 x 228 x 35 mm
Greutate: 0.77 kg
Ediția:Nouă
Editura: Symposion Publishing GmbH

Cuprins

Andreas Nachbagauer und Gerhard OrtnerProject Management goes global............................................................. 17Motivation............................................................................................. 17Zu den Beiträgen.................................................................................... 18Management internationaler ProjekteBoris GlogerGroße und internationale Projekte mit Scrum managen............................ 27Agiles Management: für komplexe Projekte geschaffen............................. 27Das Scrum-Framework skaliert................................................................ 31Die vier Dimensionen des skalierten Projekts........................................... 35Große und multinationale Projekte können von derSoftwareentwicklung lernen ................................................................... 41Zusammenfassung................................................................................. 44Christian UnfriedProjektmanagement zwischen Wertschätzung und Wettbewerb................. 45Institutionelle Projekte............................................................................ 45Die öffentliche Hand............................................................................... 46Alles ganz verkehrt................................................................................. 48Also Kopfstand machen.......................................................................... 50Im Zirkus der Projektwelt........................................................................ 52Auswirkungen auf das Projektmanagement.............................................. 54Zusammenfassung................................................................................. 58Arno Müller, Marcus Baur, Lars von ThienenKomplexität integrativ und agil managen wie im Leistungssport................ 59Warum scheitern Projekte?..................................................................... 59Methoden des Projektmanagements für komplexe,internationale Vorhaben.......................................................................... 65Merkmale des integrativen Ansatzes für erfolgreiche Projektarbeit............. 69Anforderungen an ein IT-Tool zur Umsetzung desintegrativen Ansatzes............................................................................. 77Zusammenfassung................................................................................. 83Christian SteinreiberDie etwas andere Projektwelt der Entwicklungszusammenarbeit............... 85Entwicklungszusammenarbeit ................................................................. 85Projekte als zentrales Instrument der Entwicklungszusammenarbeit........... 86PM-Methoden der EZA-Projekte................................................................ 89Vergleich des PCM mit alternativen PM-Standards.................................... 96Zusammenfassung............................................................................... 101Christian G. Majer, Reinhard MillnerProjektmanagement in internationalen Katastrophenhilfsprojekten......... 103Einleitung............................................................................................ 103Hilfsorganisationen im Katastropheneinsatz........................................... 104Celand als generischer Fall .................................................................. 106Verortung der einzelnen PM-Prozesse im Fallbeispiel Celand................... 110Fazit.................................................................................................... 118Anregungen und Fragen zur Reflexion..................................................... 119Zusammenfassung............................................................................... 121Rüdiger GeistProjekterfolg und Ethik - kulturelle Unterschiede in der Wahrnehmung.... 123Einleitung............................................................................................ 123Ethik im Projektmanagement................................................................. 124Projekterfolg........................................................................................ 132Projekterfolg und Ethik......................................................................... 137Zusammenfassung............................................................................... 141Multikulturelle ZusammenarbeitPernille EskerodProjekt-Stakeholdermanagement im internationalen Kontext.................. 145Das Wesen des Stakeholdermanagements............................................ 145Herausforderungen aufgrund unterschiedlicher Kulturen......................... 147Fallstudie............................................................................................ 149Zusammenfassung............................................................................... 154Axel ZugschwertFit für den internationalen Projekteinsatz............................................... 155Dimensionen internationaler Projekte.................................................... 155Zusätzliche Kompetenzen im internationalenProjektmanagement............................................................................. 157Reifegrad von Projektorganisationen...................................................... 158Reifegrad der Mitarbeiter(innen) in internationalenProjekten............................................................................................. 160Assessment von Mitarbeiter(inne)n in internationalen Projekten.............. 161Entwicklung von Mitarbeiter(inne)n für internationale Projekte.................. 164Wie erzielt man Fitness für den internationalen Projekteinsatz?............... 166Zusammenfassung............................................................................... 169Iris Kollinger-Santer, Barbara Covarrubias VenegasInterkulturelle Stolpersteine im Projektstart-Workshop........................... 171Einleitung............................................................................................ 171Zum Begriff »Kultur«............................................................................. 173Kulturelle Herausforderungen im Projektstartworkshop........................... 175Zusammenfassung............................................................................... 187Karin BrünnemannKonfliktmanagement in multikulturellen Projekten.................................. 189Was ist Kultur?.................................................................................... 189Besonderheiten multikultureller Zusammenarbeit in Projekten................. 190Kultur und Konfliktverständnis............................................................... 194Kultur und Konfliktmanagement............................................................. 195Handlungsempfehlungen...................................................................... 196Zusammenfassung............................................................................... 203Iris Schirl-BöckKollaborative Projektkultur für effiziente transkulturelle Teams............... 205Einleitung............................................................................................ 205Transkulturalität und Effizienz................................................................ 207Räume des Projekterfolgs..................................................................... 211Handlungsräume der Projektleitung zwischenIndividuum, Team und Organisation....................................................... 216Ein Modellversuch................................................................................ 220Zusammenfassung............................................................................... 223