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Globales Qualitätsmanagement

Editat de Roland Jochem, Martin Menrath
de Limba Germană Hardback – 9 iun 2015
Neue Technologien, Änderungen im Kundenverhalten, Dynamik globaler Märkte: Mehr denn je müssen Unternehmen in einer vernetzten Welt auf die Herausforderungen zunehmender Komplexität reagieren. Diese neue Komplexität betrifft insbesondere die internationale Zusammenarbeit. Unternehmen müssen weltweit agieren und dabei zugleich unterschiedliche Kulturen und Weltanschauungen integrieren - mit deutlichen Folgen für das Qualitätsmanagement.Lassen sich QM-Standards, die sich im Heimatunternehmen bewährt haben, auch auf internationale Standorte übertragen - ohne die dortige Flexibilität abzubremsen? Wie kann man über Ländergrenzen hinweg ein einheitliches globales Qualitätsverständnis aufbauen und umsetzen?Dieses Buch erläutert die wichtigsten unterschiedlichen globalen Marktentwicklungen sowie die Herausforderungen, die daraus resultieren, und konkretisiert sie an Praxisbeispielen. Im Mittelpunkt steht das Spannungsfeld zwischen heimischem Markt und internationaler Markterschließung und -bearbeitung. Ein global vernetztes Qualitätsmanagement ist dabei die Voraussetzung für weltweiten Markterfolg.Dieses Buch vermittelt Ihnen Konzepte und Lösungen für ein globales Qualitätswesen. Dabei erfahren Sie unter anderem:- wie sich die Globalisierung auf das Qualitätsmanagement auswirkt,- welche Strategien sich zur Integration verschiedener Standorte eignen,- welche Aufgaben und Ziele das globale QM in der Entwicklung, Herstellung und Erhaltung von Produkten hat,- in welchen Schritten sich ein globales Managementsystem implementieren lässt,- wie ein QM-System die Gestaltung globaler Produktionsnetzwerke unterstützt.
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Specificații

ISBN-13: 9783863294502
ISBN-10: 3863294505
Pagini: 500
Dimensiuni: 159 x 231 x 40 mm
Greutate: 0.91 kg
Editura: Symposion Publishing GmbH

Cuprins

Vorwort................................................................................................... 17Roland Jochem, Martin Menrath, Felix Meentken1. Einführung........................................................................................... 19Rolle der Unternehmen in der Gesellschaft.............................................. 20Globalisierung der Märkte - Trends und Szenarien.................................... 36Unternehmensführung im globalen Umfeld............................................... 61Literatur................................................................................................ 70Zusammenfassung................................................................................. 73Roland Jochem, Martin Menrath, Felix Meentken2. Organisation der Wertschöpfung im globalen Unternehmen .................. 75Wertschöpfung und Kundennutzen.......................................................... 75Geschäftsprozesse und Aufbauorganisation............................................. 85Globalisierung der Wertschöpfungsprozesse.......................................... 101Interkulturelle Aspekte im Wertschöpfungsprozess................................. 111Literatur.............................................................................................. 116Zusammenfassung............................................................................... 119Martin Menrath, Michael Metzger, Felix Meentken3. Bedeutung des Qualitätsmanagements im globalen Unternehmen......... 121Historische Entwicklung........................................................................ 121Aufgaben des Managements................................................................. 126Das Paradox des globalen Managements............................................... 129Aufbau einer globalen Qualitätskultur..................................................... 137Qualität und Qualitätsmanagementsystem im globalen Umfeld................ 143Integration von Standorten in ein globales Qualitätsmanagementsystem...... 149System-Aufbau und Zielsetzung............................................................. 153Literatur.............................................................................................. 163Zusammenfassung............................................................................... 166Martin Menrath, Michael Metzger, Felix Meentken4. Wettbewerbsstrategie und lokales Lifecycle Management.................. 167Das große Ziel: Eintritt in den Mid-Market.............................................. 167Triebkräfte des Branchenwettbewerbs.................................................... 170China am Scheideweg.......................................................................... 178Produktlebenszyklus............................................................................. 180Globalisierungsstrategie....................................................................... 190Bühler AG als Beispiel für einen globalen Markterschließer..................... 195Erfüllung des Kundenversprechens........................................................ 198Lean Management und Operations Excellence........................................ 203Qualitätsmanagement im Produktlebenszyklus....................................... 212Literatur.............................................................................................. 217Zusammenfassung............................................................................... 219Martin Menrath, Michael Metzger, Felix Meentken5. Globales Qualitätsmanagement in der Produktentwicklung................. 221Die besondere Bedeutung der Produktentwicklung.................................. 221Phasenmodell in der Produktentwicklung................................................ 238Innovationsmanagement....................................................................... 243Produktentwicklung.............................................................................. 252Globales Qualitätsmanagement in der Produktentwicklung...................... 261Trends und Entwicklungen in der globalen Produktentwicklung................. 269Literatur.............................................................................................. 272Zusammenfassung............................................................................... 274Martin Menrath, Felix Meentken6. Globales Qualitätsmanagement in der Produktherstellung................... 275Anforderungen des Qualitätsmanagements in der Produktherstellung....... 275Phasenmodell der Auftragsabwicklung................................................... 282Produktion und Produktionssysteme...................................................... 292Globale Produktionsnetzwerke............................................................... 310Sales & Operations Planning (Koordinationsflexibilität)............................ 323Aufbau lokaler Wertschöpfungsketten.................................................... 330Erfolgsfaktoren im globalen Qualitätsmanagement................................. 342Trends und Entwicklungen..................................................................... 346Literatur.............................................................................................. 353Zusammenfassung............................................................................... 356Martin Menrath, Felix Meentken7. Globales Qualitätsmanagement in der Produkterhaltung..................... 357Die Bedeutung von Dienstleistungen im Maschinen- und Anlagenbau....... 357Phasenmodell im Service-Bereich.......................................................... 364Der Produktlebenszyklus....................................................................... 373Globale Service-Netzwerke.................................................................... 377Erfolgsfaktoren für Service-Qualität....................................................... 380Vom Produzenten zum Dienstleister....................................................... 388Trends und Entwicklungen..................................................................... 391Literatur.............................................................................................. 394Zusammenfassung............................................................................... 396Felix Meentken, Roland Jochem, Martin Menrath, Michael Metzger8. Einführung eines globalen, integrierten Managementsystems............. 397Integrierte, ganzheitliche Managementsystemezur Steuerung global agierender Unternehmen....................................... 397Verbindende Elemente der verschiedenen Managementsysteme.............. 403Ziele und Anforderungen eines globalen Managementsystems................ 407Vorgehensweise zur Implementierung globaler Managementsysteme....... 410Einführung eines CAQ-Systems zur Unterstützungdes globalen Managementsystems........................................................ 440Dokumentation des globalen, integrierten Managementsystems.............. 445Literatur.............................................................................................. 447Zusammenfassung............................................................................... 449Thomas Dietmüller, Marco Amelung, Ernst Richter9. AVANCIS: Beispiel für einen globalen Solarmodul-Hersteller................. 451Einleitung............................................................................................ 451Unternehmen, Produkt und Qualitätsmanagement.................................. 454Qualitätsmanagement in der Entwicklung............................................... 458Qualitätsmanagement in der Produktion................................................. 467Literatur.............................................................................................. 481Zusammenfassung............................................................................... 482Patrick Sitek, Klaus-Dieter Thoben10. QM zur Unterstützung von Unternehmen in Produktionsnetzwerken....... 483Vorbemerkung...................................................................................... 483Charakteristische Phasen der Produktionsnetzwerke............................... 484Organisatorische Herausforderungen für Einzelunternehmen................... 486QM-Konzept zur Unterstützung von Einzelunternehmenin KMU-Produktionsnetzwerken.............................................................. 489Leitfaden zur Umsetzung des Konzeptes in die Praxis............................. 490Ausblick.............................................................................................. 497Literatur.............................................................................................. 498Zusammenfassung............................................................................... 499